2015年4月8日，對于內蒙古民豐種業有限公司來說，這一天注定將永載企業發展的史冊。細心的人也許會發現，原來的“民豐薯業”，如今卻變為“民豐種業”。看似一字之差，背后卻蘊含了結構調整、企業升級等諸多頗有深意的變化。
內蒙古民豐種業有限公司總經理張國告訴記者，“圍繞馬鈴薯主糧化戰略發展，民豐種業順勢而為。從今年馬鈴薯春播開始，民豐種業將在品種的結構調整、種植管理、技術創新、深加工項目建設等方面發生大的變化。”
圍繞需求調整結構
在今年1月6日召開的馬鈴薯主糧化發展戰略研討會上，農業部副部長余欣榮曾表示，今后要通過推進馬鈴薯主糧化，使馬鈴薯的種植面積、單產水平、總產量和主糧化產品在馬鈴薯總消費量中的比重均有顯著提升，讓馬鈴薯逐漸成為水稻、小麥、玉米之后的我國第四大主糧作物。
與民豐種業合作了十年的馬鈴薯種植戶安風莉，今年一改以往的種植品種，將所承包的1700多畝馬鈴薯，全部種上荷蘭十五號。4月27日，記者在察右前旗大土城馬鈴薯種植農場見到安風莉時，她正冒著大風和工人將車上的馬鈴薯種子倒入播種機里。她笑著告訴記者，“荷蘭十五號成熟早、生育期短，秋收的時候還能賣上個好價錢。”
今年民豐種業種植的馬鈴薯品種，將重點以適合加工的夏波蒂、荷蘭薯以及其他新開發出來的品種為主。“這樣做的好處就是，不僅能夠適應馬鈴薯主糧化的需求，同時也滿足了市場的需求。”張國說。
輪作倒茬保證質量
“莊稼要想好，三年兩頭倒”、“重茬多病蟲，迎茬產量窮”。這一句句來自民間的諺語說的就是莊稼想要有個好的收成，就必須實行輪作倒茬的種植結構。
由于連年的重茬種植，讓民豐種業的多個馬鈴薯種植農場出現了病蟲害嚴重、產量下降的尷尬局面。為了徹底擺脫過去出現的種薯質量下降、產量減少的不利情況，民豐種業在今年將輪作倒茬、提升種薯質量作為馬鈴薯種植的重頭戲來抓，其中的10萬畝土地都將實行三年輪作的種植方式。
不僅如此，民豐種業還從加強種植技術培訓、把控種薯種植技術流程等多方面確保種薯質量。
民豐種業技術員鄭輝告訴記者，“一米不能超過6個種子，深度在10到18厘米之間，這是最適宜馬鈴薯生長的區間。”
從4月22號馬鈴薯春播開始，他每天都會準時來到地里指導工人如何種植。從肥料的用量多少，到種植的深度、密度，他都要不間斷地進行查看監督。
“通過實行輪作倒茬和把控種植，今年的馬鈴薯產量和質量都將會有一個很大的提高。”張國信心滿滿地告訴記者。
技術創新提升效率
一臺馬鈴薯播種機，就能一次性完成播種、施肥、打農藥等多道工序。今年的馬鈴薯播種，讓安風莉感到最大的變化，就是用的工人雖然減少了，但播種的效率卻比以前提高了不少。
“這全是得益于公司今年實行的機械化種植的功勞。”安風莉對記者說。從4月23號試種到5月5號，短短的十多天時間，她的1700多畝馬鈴薯就將全部種植完畢。
今年民豐種業從切種、拌藥、播種等多個流程，全部實現了機械化。在公司總部切好種子，拌好農藥，然后直接拉到田間地頭進行播種。
“通過實行機械化作業，不僅減輕了農民的勞動強度,提高了種植效率,而且還能保留馬鈴薯種子和土壤的原始水分，大大提高出苗率。”技術員鄭輝告訴記者。
如今的民豐種業，在馬鈴薯脫毒技術、原種栽培技術等原有的技術基礎上，一大批新的生產技術又相繼被研發出來，并且通過前期實驗，現在的馬鈴薯結薯率、生產速度、成活率都高于往年，均達到了95%以上。
延伸鏈條做強產業
燕麥，因其具有極高的營養價值，因此在陰山南北地區也被認為是“三寶”之一。
然而，由于長久以來沒有一家大型的燕麥深加工企業，導致燕麥的附加值沒有被充分發掘出來，也致使農民種植積極性越來越低，面積也在逐年減少。
為了滿足馬鈴薯種薯三年輪作的現實需要，也為充分發掘燕麥的經濟價值，延伸產業鏈條，民豐薯業在今年將70%的換茬土地全部轉化用于種植燕麥，并在察右中旗投資4億元，建設了一處占地面積為460多畝的產業園區，并且為了更好地進行深加工，還在2013年5月份成立了全資子公司——內蒙古陰山優麥食品有限公司。
公司副總經理王若愚告訴記者，陰山優麥食品有限公司將以我市得天獨厚的燕麥原料優勢為依托，重點生產和開發以燕麥米、燕麥乳為主的燕麥深加工系列產品，項目全部建成投產后，可實現年銷售收入45億元。
同時，為了適應馬鈴薯主糧化戰略的發展，民豐種業還在四子王旗建設了一個馬鈴薯深加工產業園，進行馬鈴薯全粉、薯條等一系列的馬鈴薯深加工產品。
春種一粒粟，秋收萬顆籽。民豐種業結構優化升級的春天已然到來，相信經過精心的“培植”，民豐種業的結構優化升級之種也定會結出累累碩果。
