在“互聯網+農業”領域，農醫生從誕生開始就顯得“另類”。在2015年農業電商波濤洶涌時，它沒有跟風賣產品，而是推出了“互聯網+農技”，而且承諾要向中國農民提供永久免費農技服務。
農醫生的商業邏輯曾讓很多人困惑，但時間仿佛正在讓這家農業互聯網后起之秀找到自信。這從今天農醫生平臺的高活躍度可窺見端倪：每天近4000條提問，累計提問數已超100萬條，平臺注冊農技專家達到14萬人。
“互聯網+農業”的道路仍然充滿泥濘，2016年幾乎所有以銷售農資產品為核心的農業電商都陷入沉寂，而以農醫生為代表的互聯網農技服務又能走多遠？在產品和服務、公益和盈利之間，農醫生將如何權衡取舍？更重要的是，對于農業互聯網來說，最本質的東西究竟是什么？我們要為農民和農業解決哪些問題？關于這一切的一切，農醫生CEO王兆勇和他的團隊正在努力給出創造性的思考和行動。
Q&A
Q:進入2016年，農業互聯網領域顯得有些沉悶，而作為中國第一款在線農技服務移動應用，大家很想知道農醫生的近況。
A：農醫生屬于技術服務類電商，這是它最大的個性，因為這種差異化的定位，讓我們找到了農業痛點。還是用數字來回答你的問題吧。從2014年11月22日農醫生正式亮相以來，迄今一年半，平臺用戶已經超過1000萬人，注冊農技專家14萬人，注冊農資店6萬余家。尤其讓我們看重的是平臺活躍度，日均提問數4000條，累計已達到100萬條。
在線下，我們還開展了一系列新的探索，包括建設農醫生農技服務體驗站、農醫生科技示范園等。在此之外，我們還與很多大的互聯網平臺開展了跨界合作，等等。這些動作都旨在打造以農技服務為核心的農業互聯網生態圈。
Q:農醫生只做農技服務，而且還承諾永久免費，但畢竟一個公司是需要盈利才可持續，我們如何平衡商業價值與社會價值的關系？
A:農醫生首先在意的是社會價值，因為社會價值是商業價值的基礎，在此基礎上，商業價值自然會水到渠成。我們是為農民服務的互聯網平臺，農民苦、 農村相對落后于城市的發展，城鄉差距依然很大，農醫生靜下心來先做好這個公益性的服務，達到實現社會價值的目標。
而且，互聯網時代，服務即產品，未來直接靠產品取得收入的模式將被徹底顛覆，這是時代發展的結果，我們應該理性看待。總而言之，農醫生的愿景是為中國廣大農民提供永久免費技術服務。
Q:農醫生的社會價值具體是什么？
A:互聯網的價值首先在于它的開放共享，農醫生的定位就是基于農業技術的農村共享經濟平臺，在這個平臺上，它創造了至少兩方面的社會價值。
一是解決農技服務的痛點。在農村，不可否認的一個事實是，大多數的農技服務由農資店和農資企業承擔，公益性農技推廣體系囿于人力、財力，服務范圍非常有限，基層農技人員開展農技服務積極性不高，大量的農業專家與農民之間存在一條巨大的信息鴻溝。農醫生首要的任務就是把雙方連接起來，建立農業技術討論和遠程診斷的全天候平臺，抹平這條鴻溝。
二是為農業不同人群提供了共享開放的舞臺。借助這個舞臺，農民可以隨時隨地向專家提問；專家在這里實現了把論文寫在大地上的夢想；農資店和企業進駐平臺，可以獲得與用戶對接的渠道，提升影響力和形象。
我還想說的是，一個人既有物質層面的追求，也有精神層面的需要，很多優秀的農技人員因為扎實的工作經驗和理論基礎，每一次回答都能獲得認可和點贊，時間長了，這種精神層面的肯定能給人以極大的鼓舞。所以，很多用戶說，農醫生就是一個專門利人的平臺，也因為這一點，我們的平臺隊伍日益壯大。
Q:整體而言，農業互聯網還是一片未知的藍海，對它的探索還在路上，帶領農醫生一路走來，如今你對農業互聯網有著怎樣的新認識？
A：農業互聯網是高度垂直的互聯網，服務的人群是農民，其本質在于增加農民的收入，提高中國農業的生產水平。很多人問農醫生的商業邏輯究竟是什么？我的理解就是，農醫生通過提高農民的種植和養殖水平，幫助農民生產更好的農產品，未來再幫他們賣上更好的價格，這就是農醫生商業邏輯，也是要為用戶解決的問題。
Q:農醫生在圈內顯得“異類”，其實農醫生的團隊在農業圈內也顯得格外富有互聯網精神，這是否與你的個人經歷有關？
A:做農醫生，首先源自于我的媒體經歷。作為記者，有很多的機會和農業專家交流，經常會聊到“把論文寫在大地上”，很多專家都希望把自己的農技知識更快、更直接的告訴給農民，給他們幫助，媒體是當時傳播最有效的。但是進入移動互聯網時代，傳統媒體的局限性越來越突出。后來遇到北京燕化永樂生物科技股份有限公司董事長蔣勤軍先生，我們的想法不謀而合，于是便有了農醫生。互聯網本身是達成人與人的連接，同樣媒體也是起到人與人連接的作用，而互聯網是個升級版的媒體，所以互聯網和媒體是相通的，媒體人創業有先天的優勢，幫助非常大。現在農醫生做的還是有很多媒體屬性，農醫生平臺的專家可以把他們的農業技術經驗分享給廣大農民。
