農民合作社是農村重要的新型經營主體之一，特別是在《農民專業合作社法》實施后，農民合作社的發展更呈井噴之勢。在“萬社爭輝”時代，如何走出一條特色發展之路？德惠市和順種植專業合作社社長王勇將目光瞄向了“功能稻”。
王勇的合作社在距長春市區約2小時車程的德惠市岔路口鎮解放村，8日午休間隙，社里的兩名員工仍在包裝車間操作真空包裝機，每袋一公斤的“大米磚”不斷從機器中“吐”出來，“訂單生產、收單包裝的好處是能保證大米的最佳口感。”合作社在鎮上還有一間電商工作室，雖然規模不大，但桌上堆滿了一摞摞即將發往全國各地的快遞單據。紅火的生意是王勇五年來不斷創新經營所得到的回報。
2010年，在吉林大學學有所成的大學生王勇回鄉創業創辦合作社，“學院派”背景助力他的創業之路起于“農校合作”這一高起點。與高校合作生產的石磨房胚芽米，讓王勇獲得了吉林省一村一名大學生創業比賽優秀獎，為合作社創下了良好的口碑。
在經營過程中王勇發現，如今人們消費大米不再只滿足于吃飽，而是更看其營養、色香味等附加值，這為“功能水稻”的發展提供了機遇。
“功能稻是普通稻的變異類型，具有保健和藥用價值，是新的市場熱點。”在高校的技術指導下，王勇的合作社成為科技成果轉化的陣地，“富硒米”“降糖米”“黑金米”等一系列“功能稻”相繼問世。王勇說，合作社的“功能稻”之所以能賣上價且供不應求，就是益于先進農業科學技術的廣泛應用。
品牌化是農業現代化的重要標志之一，具備了生產高附加值水稻的能力，王勇先后注冊了“酸酸草”、“小泥人”兩個商標，開始向電商渠道發力，在網站投廣告并開展推廣試吃活動，培育消費信譽度和代理商認知度，成為合作社線下經營的有效補充。
為了集約化經營，王勇的合作社已嘗試以家庭農場為單位的運作模式，即合作社提供技術和物資支持并負責后期回收產品，田間管理由家庭農場負責。合作社還購買了包裝生產線，真正做到產銷一體化。
如今，王勇的社員已由最初的6人擴容至170人，農戶師延慶、唐戰先等均表示，加入合作社種“功能稻”，讓他們較入社前年均增產增收達30%左右，成為探索高效農業新模式中的最大受益者。
