從一名失業女工，到采礦場負責人，到全縣第一個規模養豬場創始人，再到養豬專業合作社理事長，一次次角色的轉換，用廖廷芬的話來說，這都是“麻著膽子”干出來的。
今年52歲的廖廷芬，有一股不怕事的精神頭，在多年打拼后，她成為了高縣裕豐養豬專業合作社理事長，帶動200多戶社員走上致富之路。2015年4月，廖廷芬被四川省人民政府表彰為第七屆四川省勞動模范。
失業
“廖大膽”走上創業路
1996年以前，廖廷芬在高縣云復瓷業上班，如果不是企業因故停產，廖廷芬可能還是一名普通女工。失業后，經過一番激烈的思想斗爭，廖廷芬毅然走上了自主創業之路。廖廷芬先是把目光投向了采礦業，在家鄉創辦了云瓏采礦場。第一次創業，廖廷芬細心經營，也很幸運，沒有大的波折。采礦場不僅解決了30多人的就業，每年還實現利潤10多萬元。
幾年后，廖廷芬越發感覺到采礦場要發展就要更新設備，但投資太高。何去何從？廖廷芬一時間也有些迷茫，在一次與朋友的交談中，朋友一句“還不如回鄉下養豬”讓她動了心。經過市場調查后，廖廷芬把目光轉向了養殖業，她認為既然要做就要做好，就不能小打小鬧，要往規模化方向發展。
2004年，廖廷芬投資15萬余元，將所購的原陶瓷廠的舊廠房改建為1200平方米的豬舍，并購入了25頭良種母豬，在高縣文江鎮東山村創辦了盛陽養豬場。這也是全縣第一個規模養豬場。
憑著不怕苦、不怕累的精神，廖廷芬在當地有關部門的支持下，把養豬場搞得有聲有色。效益最好的時候，養豬場存欄量在1500頭左右，種豬250頭，年出欄量5000頭。
摔跤
決心苦練養豬技術
2008年冬天，豬市行情不錯，肥豬能賣到10塊錢1斤。眼瞅著就要豐收了，廖廷芬的養豬場卻出了亂子。“這一跤把我摔慘了。”
那年冬天下了宜賓近幾年的第一次雪，異常寒冷。恰逢幾頭母豬生仔，為了不讓豬受凍，廖廷芬用塑料紙把豬場密封起來，采用燒煤的土辦法給豬取暖。讓她沒想到的是，這個土辦法雖然提高了豬場溫度，卻導致了更加嚴重的后果。
一周內，200多頭豬因一氧化碳中毒開始不吃東西，最后紛紛倒下。每天，都有十幾頭豬死去。廖廷芬嚇壞了，趕忙找到縣畜牧局的專家幫忙才解決了問題。這一次，廖廷芬損失了二三十萬元。
“就是吃了沒技術的虧。”自從摔了這一跤，廖廷芬決心要苦練養豬技術，不能再憑著“膽子大”盲目地干。“后來就看大量的書，講技術的、講飼料的、講防疫的、講銷售的，只要是與養豬有關的，都盡可能地去看。”除此以外，廖廷芬還常常到外地參加培訓，到先進的養豬場觀摩學習。在不斷學習的過程中，廖廷芬的養豬技術得到提升，同時，她也對養豬業有了新的認識。
重生
創辦養豬專業合作社
2008年狠狠摔了一跤的廖廷芬在國家生豬標準化規模場項目的支持下，再次投資100余萬元將原豬場改建為擁有保育舍、肥豬室、產房、消毒室等功能分區的標準化養豬場。在縣畜牧部門的指導和她的精心管理下，豬場當年就獲利10余萬元。
為做大做強養豬產業，形成規模效應，增強抗市場風險能力，帶動更多鄉親致富，2008年10月，廖廷芬帶頭成立了高縣裕豐養豬專業合作社。合作社采用管理、技術、防疫、飼料、銷售、圈舍改建“六統一”的模式，把養殖戶與合作社聯接起來。
為提高養殖戶的養豬積極性，合作社還采取了“利益保底+保險”的運行模式。仔豬成本養殖戶首付70%，飼料由合作社借給養殖戶，肥豬合作社收回，結帳時扣除仔豬和飼料余款，并確保養殖戶養一頭豬實現100元以上利潤；保險模式即仔豬由合作社出資參保，如利潤低于100元，中間差價由保險公司賠付給養殖戶。在這一模式下，合作社成員從最初的4戶，發展為現在的200多戶。參與合作社后，養殖戶的年收入增加了1萬元左右。
近兩年，豬肉價格不是很樂觀，廖廷芬又開始探索“公司+合作社+養殖戶”的發展模式。她和當地另外兩家規模較大的養殖場負責人一起到綿陽、南充等地考察學習，并與華西集團、鐵騎集團達成了合作協議。“這兩家大的公司會到我們的養殖場進行改建、管理、技術等指導。”廖廷芬說，形成合作后，將降低養殖成本，同時也能使養殖戶的利益空間得到保障，她相信眼前的困難總會過去。
