在農業發展利好政策的環境指引下，農業投資領域吸引了大批投資者“挽起褲腳下田撈金”，然而能夠找到合適的農業發展道路并堅持下來的人并不多，而真正堅守在農業領域創業的人從來就沒有離開過，“做農業真心急不得”，成為眾多農業領域創業者的共識。
首先，需要培養耐心。所謂的“培養”，即是說并非朝夕可達。所以，沒有耐心的話就什么都做不成，更別提什么有所成就。
做農業必須有長遠投資眼光，如果今天砸幾百萬進來，馬上就想獲利分紅，有這樣想法的人最好不要進入農業投資領域。因此，在發展農業項目時，尋找有共同價值觀和發展觀的合伙人非常重要。再有錢的人，如果沒有共同的價值觀，也不是理想的合作伙伴。
“要賺錢就不要搞農業”，中國工程院院士、中國雜交水稻之父袁隆平在日前由《財經》雜志主辦的舉行的“三亞·財經國際論壇”上接受羊城晚報記者提問時坦言，做農業要做長期付出的準備，做農業賺錢并不容易，“更需要一種情懷”。
當包括BAT和阿里巴巴將目光投向農業時，有了“資本入農”的說法。但是梳理之下，不難發現，資本更傾向于農產品的深加工和流通環節，而對于種植業本身卻備受冷落。為何會出現這樣的現狀？袁隆平在接受羊城晚報記者采訪時坦言，做農業不賺錢，要賺錢就不要搞農業。
袁隆平認為，多數時候農業的產出不如付出的，做農業不僅僅是資本投入，更需要的是理想和情懷。“企業投資農業，虧一點就要撤出，這是做不好農業的”，袁隆平表示企業想做農業要做長期付出的準備。
其次，要相信積累的力量。再大的石頭也無法阻擋種子發芽，只因為種子一旦開始發芽，那細胞的分裂盡管速度不快但卻不見天日永不終止。農業并非一朝一夕就可成功之事，細心的耕作，日復一日的。
劉永好表示這幾年確實壓力山大，不是每個人都愿意去承受這個巨大壓力和煎熬的過程。新希望經過30年的發展一直做飼料，我們在考慮我們的飼料還有多長的路，還能夠走多遠，還行不行？結果我們研究過去覺得必須轉型。有人說原來我們是養鵪鶉大王，后來我們是養雞大王，現在我們是全世界養雞、養鴨的第一家，后面有人說我們是飼料大王。我覺得這些都不對，現在我們是服務商，是做服務，這就是轉型。2013年我們的銷售超過了800億，今年可能會更多，原以為我們今年會過千億，結果今年的經濟形勢不太好，豬肉價格下跌得很厲害，所以說我們離一千億的標準還有點差距，但是我還在不斷的進步。通過轉型，我們取得了進步，通過轉型，我們聯合了很多的創業家，尋找農業新機會，我們一塊來在現代農業的發展上做出新的貢獻。
農業掙錢不容易，但賠起來卻容易得多。算好的利潤根本經不起風險的沖擊。農業的風險真的不好控，全國每年遭受自然災害的農作物面積大約占1/6，主要的包括旱災、洪澇、冰雹、霜凍、病蟲害等，防不勝防，算好的利潤一次自然災害可能就沒有了。
在2013年的年度經濟論壇上，聯想控股董事局主席柳傳志“賣”了3天水果。在被問及萬一農業項目做不成功，是否擔心“毀了一世英名”。柳傳志的回答是：“我豁出去了。”截至2013年，聯想控股已經花費10余億元打造水果產業鏈，未來還將繼續投入至20-30億元。
按照柳傳志的計劃，聯想控股將在2015-2016年上市。佳沃是上市計劃中的“二級火箭”：前期的3-5年不斷投入資金、資源，待產業鏈做好后在為聯想控股盈利做貢獻。此前，佳沃集團總裁陳紹鵬在接受采訪時曾表示，“相比其他產業，農業有著更長的投資周期，一般在10年左右，前3-5年幾乎是純粹的投入期。一開始柳總就講了不急著掙錢，希望以后能夠有比較好的盈利。”
最后，要實現共贏。與農民打交道，是投資農業繞不開的檻。
以什么心態看待農民、聯系農民，對農業企業的影響十分關鍵。與周邊的農民聯系緊密了，農民有感情，事情就好辦。讓農民在發展中積極參與，廣泛受益，農民會感恩，產業肯定能壯大。
要靠農業致富要從點滴做起，要有耐心，要積累力量，要有幫手，還要合作共贏。
