本公司及董事會全體成員保證公告內容真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
袁隆平農業高科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）第六屆董事會于2016年1月28日下午16:30在湖南省長沙市開福區湘江中路一段308號萬達文華酒店三樓貴賓廳召開了第二十六次（臨時）會議，審議通過了《袁隆平農業高科技股份有限公司關于遠景戰略及五年戰略目標與規劃的議案》。本次會議的詳細情況見公司于2016年1月29日刊登在《中國證券報》、《上海證券報》、《證券時報》及巨潮資訊網上的《袁隆平農業高科技股份有限公司第六屆董事會第二十六次（臨時）會議決議公告》。為了增進廣大投資者對公司的了解，現將公司第六屆董事會審議通過的遠景戰略及五年戰略目標與規劃公告如下：
一、遠景戰略
自2015年起，用10年時間進入全球種業企業前五強，打造民族種業的航母，護航國家糧食安全。該戰略遠景將分三個階段實現，具體如下：
（一）至2017年，進入全球種業企業前十強。
（二）至2020年，進入全球種業企業前八強。
（三）至2025年，進入全球種業企業前五強。
二、五年戰略目標與規劃
為了實現上述遠景戰略，公司制定了2015年至2020年的戰略目標及規劃，涵蓋戰略定位、增長目標、四大業務戰略、三大管理戰略、五大功能戰略，具體內容如下：
（一）戰略定位（公司愿景）
世界優秀的種業公司，致力于為客戶提供綜合農業服務解決方案。
（二）增長目標
至2020年，公司將通過“種業運營+農業服務、國內市場+國際市場”四輪驅動，“內生發展+外延并購”雙動力增長，實現業務大幅增長，進入世界種業前八強。
（三）四大業務戰略
1、價值鏈戰略：“種業運營+農業服務”。
2、品類戰略：“3+X”橫向擴展，其中水稻、玉米、蔬菜為3大核心品類，小麥、薯類、棉花、油菜籽、花生、大豆等為輔助業務。
3、區域戰略：“國內市場+國際市場”同步擴張、“一帶一路”重點突破。
4、增長戰略：“內生發展+外延驅動”雙動力。
（四）三大管理戰略
1、在公司治理與決策方面，公司將采取“決策委員會+執行委員會”的治理模式。
2、在產業組織方面，公司將實行充分授權的公司化事業部制。
3、在總部組織方面，公司將加強總部的戰略管控能力建設。
（五）五大功能戰略
1、生物技術戰略：以生物技術為方向，以全球布局、商業化管理為基礎的研發戰略。
2、質量領先戰略：以質量領先為核心，以標準化為基礎的生產戰略。
3、服務營銷戰略：以農業服務為核心，以合作社為紐帶，為規模種植者提供系統解決方案。
4、人才競爭戰略：以國際化競爭為方向，以提升人才吸引力為基礎的人力資源戰略。
5、創新與信息化戰略：以模式創新為方向，以改善管理、優化業務為基礎的信息化戰略。
