四川省內江市鄧勇養的黑豬不僅能游泳，他還訓練豬跑步，他的做法惹來很多人反對，弟弟甚至和他分家。豬被訓練成了運動高手，鄧勇卻欠下千萬元債務。可在三年后，他卻上演財富大逆轉。看奔跑的小豬如何為他帶來億萬財富。
鄧勇：同志們集合了，走了，參加比賽的走了。
在鄧勇的帶領下400名來自四川省各地的人都聚集到一起。他們在這里將觀看一場特殊的運動會。
原來大家等候的選手就是這些小黑豬。
它們是產自四川本地的內江豬，特點就是，臉上總是皺著眉。
小豬今天比賽的第一個項目就是游泳。
9頭小豬一下水就拼命往前游，1號小豬遙遙領先，在觀眾的歡呼下，一號小豬最終奪得了游泳比賽冠軍。
小豬游泳讓全場熱情高漲，馬上他們又進入第二個比賽項目，小豬賽跑。
鄧勇：規則，排好隊。
規則還沒有說完，小豬們已經迫不及待得跑了，經過一番折騰比賽重新開始。9組家庭分成三組，誰先將小豬趕到終點就獲勝。
鄧勇：各自就位，開始，開始啊！
小豬們都卯足了勁，還是這只1號小豬，一出場就把對手遠遠甩在后面。
落在后面的各組家庭為了趕上1號小豬，也使出了渾身解數，頓時現場一片混亂。
可是不管大家怎么追，最終一號小豬還是第一個沖過了終點，獲得了第一。
這些小豬個個都是短跑、游泳雙料健將，這讓現場許多觀眾覺得新鮮。
大家看著新鮮，對鄧勇來說這正是他財富增長的關鍵。節假日靠著這些活動，一年能吸引上萬人來到鄧勇的觀光園。黑豬為鄧勇帶來了億萬財富，他也因為黑豬出了名。但當地人更津津樂道的，卻是發生在鄧勇身上的另一個新聞。
2006年12月的一天，高石壩子村的村民見到鄧勇都想追上去和他說上兩句，問問他怎么那么快就賺了這么多錢。
李彬：有很多的人都在議論紛紛，為什么他一下子就起來了。
鄧勇剛弟弟：一下子，說老實話就像中彩票一樣，上個月還是窮光蛋，下個月就是百萬富翁了，就到了那種程度。
周建輝妻子：覺得像做夢一樣，沒有想到，因為以前我們家真的很窮，連吃飯都成困難。
鄧勇：那時候真的太高興了，能夠賺幾百萬，太高興了，相當于那時候感覺會有這么好的事情。
鄧勇從小家境貧寒，27歲時他去廣東打了三年工，結果也沒賺到多少錢。2004年，鄧勇回到老家開始養商品豬，養了兩年還沒回本，就遇到行情大跌。很多人都為他擔心，鄧勇卻并沒有表現得太著急。
鄧勇：養豬是有周期性的，基本上三年一個周期，比較平穩一年能夠賺錢，一年能夠保本，一年會虧本，所以它是三年一個周期。
養豬三年周期的道理在業內不是什么秘密，但是許多豬場還是開始低價出售種豬，鄧勇卻發瘋一樣又四處借了40多萬元逆勢收購種豬，大家都很震驚。
記者：你才養了兩年多就知道這個道理，好多人也知道這個道理，為什么他們不敢？
鄧勇：這個有點說不清楚，多數人有一點，只做賺錢的生意，它是流動性的，我是堅定這個信心，要把這個產業做下去，不管它的路有多艱難，我們一定走下去，所以我們的思路就不一樣，人家是今天養豬賺錢就養豬，明天養雞賺錢就養雞，后天種蔬菜能夠賺錢，他就去種蔬菜，我就選定這個行業，至于這個行業怎么發展，我們要去努力，根據這個市場分析，把這個市場搞清楚它的變化，我們怎么生存。
鄧勇的判斷和堅持讓他抓到了機遇。2007年，市場行情大好，鄧勇一下凈賺了200多萬元。隨后2年內，鄧勇就把豬場擴大到了6000平米，年出欄種豬和商品豬從1000頭提高了到了5000多頭。到2009年，鄧勇一年的銷售額就1500多萬元。
成功的喜悅和家人生活的改善都來自豬，可是2009年，鄧勇告訴家人，他要賣掉所有的種豬，重新開始。這次的選擇，在家人看來，比以前借錢收購種豬風險還要大。鄧勇剛是鄧勇的弟弟，從2002年開始，就跟著鄧勇養豬，對鄧勇的選擇以前都是無條件支持。
弟弟鄧勇剛：我覺得他是天方夜譚，我覺得這個事情一搞出去沒救了。
這些員工從2006年開始，就跟著鄧勇養豬，雖然他們沒有弟弟反應這么激烈，但是背地里也都捏了把汗。
員工段峰：轉型是很痛苦的事情，會冒很大的風險，當時我們的白豬規模已經起來了，一年大概也能出欄幾千上萬頭，但是突然一下轉型黑豬還要重新開辟市場，重新讓客戶認識我們的產品，是一個會面臨很多的困境。
大伙都這么擔心，鄧勇究竟要轉型養什么呢？
鄧勇：你看這個就是內江豬的地方品種特征。
鄧勇口中的丑豬，是內江當地的一種黑豬，除了一身黑色的刺毛，最具特點的就是一對皺眉。
2008年年底，豬肉市場再次遇冷，普通商品豬雖然曾讓鄧勇撈到第一桶金。但實在受市場波動影響太大。鄧勇開始尋找新的豬肉品種，想要打造自己的品牌。這個想法不錯，大家也贊成，可是唯獨他選的內江黑豬，大伙都覺得風險太大。
弟弟：他養黑豬，我們當時想的不可思議，這個豬人家已經淘汰了，繁殖能力和生長速度和瘦肉率都比三元豬差。
員工張義勇：養黑豬的話大家考慮到一個就是銷量很差，因為大家對白豬比較認可，對黑豬還有一個適應的過程。
鄧勇很堅決，但所有人對此都不看好，弟弟鄧永剛更是見面就和鄧勇爭論，兩個多月后，弟弟決定退出，和鄧勇分家。
弟弟：他當時讓我們養黑豬，我反正沒有養。
即使弟弟決定各干各的，也沒能改變鄧勇的想法。2009年2月，鄧勇陸從內江豬保種場引進了400多頭種豬，開始養殖。
經過十個月左右的生長，2009年12月，鄧勇的第一批黑豬可以上市了。這卻更讓大家為他擔心了，因為這種豬根本不好賣。
弟弟：他養黑豬的時候，在我們心里想象的，黑豬比白豬還便宜。我們八元錢一斤的白豬，黑豬最多賣六元多錢、七元錢。
李彬：以前我們這個地方就養黑豬，黑豬賣不掉。
但是誰也沒想到，鄧勇用了一個巧妙的辦法，讓他的第一批黑豬賣出了比普通商品豬肉還高三倍的價格。再次引起了轟動。
鄧勇：出來一百多頭，全部被大家訂完了，一推出來這個東西大家訂完了，我們覺得這個事情非常成功，簡直太高興了，這條路一定能很輕松走下去。
這張照片拍于2009年12月，照片中的這頭豬重300斤，是鄧勇養了近一年的黑豬。這頭豬一抬出來就引起了大家的關注，這也拉開了鄧勇舉辦“年豬文化節”的序幕，大家都知道了鄧勇養的黑豬，這100多頭黑豬被一搶而空。
試水成功，一個更大的計劃在鄧勇心里萌生。
鄧勇：這個敲它就回來了，這豬一敲它就回來了。
記者：它聽到聲音就會回來嗎？
鄧勇：對，它聽到這個豬就知道回來吃飼料了。
2012年2月，鄧勇投資500多萬元，來到四川省江油市。他包下近千畝山地，除了在山上散養豬，更重要的竟然是，他要讓豬能游泳，會跑。
鄧勇：通過這個方式它的肉質好，單價就高了，所以這個東西走的差異化路線。
弟弟：對于我們養豬來說，對我們的概念就是不要做運動，盡量少運動。一運動耗費能量，耗費能量對我們來說就是耗費糧食，吃一斤糧食不動的話長一斤二兩，但運動過后長一斤長不大，對我們算成本來說就太高了。
不管別人怎么說，鄧勇計劃的第一步，就是要讓豬跑起來。
這里是鄧勇當時讓豬運動的地方，鄧勇的想法就是每天讓豬跑一小時。
鄧勇：測算一下每天運動一小時就差不多，如果時間太長的話它太累，太短的話就達不到效果。
可鄧勇很快就發現豬剛放到運動場上，一會兒功夫就造成了大麻煩。
記者在采訪時就見到了這樣的一幕。
鄧勇：今天是前一批跑步的（豬）還沒有回來，和這里放出來的（豬）碰到一起了。
記者：那怎么辦？
鄧勇：現在把它們分開，馬上把它們分開。
兩個圈的豬碰到一起就會打架，場地雖大，但是這么多豬都要運動，分批放豬時間上根本安排不過來。怎么才能讓豬分開運動呢？鄧勇在山上修了這樣三條跑道，每條跑道2公里，兩圈下來正好能達到運動量。
鄧勇：這個是一輪一輪的走，比如第一圈提前先走十分鐘，第二個圈跟上，這樣輪流的趕，只要不走在一起就不會打架，這樣就解決了這個問題。
剛解決了打架的問題，第二個問題又來了。豬走上跑道就經常趴下一動不動，為此鄧勇專門雇人來趕豬。可人趕豬又出現了麻煩事，記者走進跑道發現，趕豬并不容易。
鄧勇：沒有經驗的話你設的跑道很容易就全部成這種，有一點泥，有一點水的地方，（豬）一睡下去趕都趕不走。
當地降雨多，跑道經常泥濘，豬看見泥就喜歡躺下，可是人走在泥濘里去趕豬就增加了很大難度。鄧勇沒想到，讓豬跑起來竟然這么難。就在一籌莫展的時候，鄧勇看到工人們正在清理山邊的雜草，這讓他想出了個好辦法終于讓豬跑了起來。
鄧勇：我們散了一些草種，第二個會在上面鋪一些草，這樣會很輕松的跑，也不會出現陷在里面跑不動。
豬跑了起來，可鄧勇卻睡不著了。當初包下山地除了養豬，鄧勇還在這里建設了旅游觀光園。一年下來陸陸續續借了2000萬元外債，期限是一年半之內必須還清。更讓鄧勇著急的是，豬少的時候還好賣，隨著規模擴大，到2012年年底，鄧勇一下存欄了1000多頭豬，銷售起來就出了問題。
張義勇員工：很多豬壓欄，當時都是十二個月，十三個月300多斤的時候
還沒有銷出去。沒有銷出去豬每天要吃大量的飼料，每一天的成本就需要十多元一天。一頭豬只要壓一個月就是300多元錢到400多元錢。
高鴻員工：四方籌錢，銀行這邊不貸款，所以這一塊對他壓力挺大，所以他的頭發基本上就是在很短的時間里面就掉了許多。
養黑豬，訓練豬跑，本是鄧勇想要突破企業瓶頸的財富計劃，如今卻成了他的財富陷阱。鄧勇愁得直掉頭發，可三個月后，他的豬就紅遍當地，這是怎么回事呢？
鄧勇進行了兩個月的市場調查，終于在2013年1月發現了一個現象。豬肉不好賣是因為和消費者之間缺乏信任。消費者不敢確認買到的到底是不是黑豬肉，更不知道黑豬是怎么養的。
鄧勇：同類的產品同樣是黑豬肉，有好有壞，人家買你的產品，到底這個產品是不是原生態的，是不是自然的產品，還需要到基地來體驗，去參與，對這個品牌的印象才深，才會對產品更認可。
2013年4月，鄧勇把顧客吸引到園區，參與黑豬運動會，抓泥鰍比賽等體驗活動，再通過當地媒體的報道，把產品宣傳出去。
黃偉：不僅有種養殖業，而且有休閑、觀光、旅游于一體。而且也吸引了周邊很多的群眾來觀光旅游，所以說四川的媒體，四川日報、華西都市報、四川電視臺
包括我們本地的資中電視臺也給予關注。
園區里的這些活動吸引來了各地的游客，引發了當地媒體的報道，很多經銷商也慕名而來。
黃智飛經銷商：他這樣養殖出來的豬豬肉比較生態，比較健康，所以我回去以后更加堅定我跟他們合作的信心。
通過這種方式，鄧勇內江市和江油市的兩個生態觀光園同時發力，為他的黑豬打造品牌。鄧勇的黑豬肉火了，還帶動觀光園內住宿和餐廳的銷售額。當年，鄧勇不僅還清了外債，還實現了盈利。
2013年，鄧勇加快步伐，開始在四川省內開設豬肉品牌專賣店。到2014年年底，鄧勇在四川省內擁有20多家專賣店，銷售額達一個億。
鄧勇剛弟弟：我說實話真的很佩服他，因為從我的思想里面沒想到他會走這步的，沒想過他有這么長遠的目標，因為養黑豬目光是很長遠的，像我們下棋一樣，最少看三四步。現在我已經養黑豬了，我全部豬場全部養黑豬了。
看到這個結果，弟弟也回到鄧勇身邊幫忙，兄弟和解讓鄧勇很高興。但眼下鄧勇又有了新的想法，這個想法和當地一種美食密切相關。
這是一種當地特有的川味手工臘腸，選用肥瘦搭配的豬腿肉和前夾。其口味獨特全靠臘腸制作者不同的制作秘方。
鄧勇養豬多年，可食品加工鄧勇從沒涉及過，組建車間生產，投資大見效慢。看著滿山的黑豬，鄧勇突然想了到了當地傳統的手工臘腸。他招了很多民間臘腸制作高手，在短短的四個月里就生產出了高品質的臘腸。
鄧勇：把這個產品通過深加工，做香腸做臘肉加工以后，賣出去不是一個新的渠道。
專業的制作高手，很快讓手工臘腸這個產品走上了軌道。手工臘腸為鄧勇增收了近千萬元。而這件事也啟發了鄧勇，于是一個更大的計劃開始逐漸形成，他把豬場周邊的近一萬畝土地和池塘承租下來，一年時間，吸引了20多戶小業主入駐，一下讓企業的銷售額提高了2000多萬元。
鄧勇：我的設計是大園區，小業主，那養豬這一塊我們做好，養泥鰍跟養泥鰍專業人士合作，種果樹跟種果樹的專業人士合作，養雞跟養雞的專業人士合作，我們就達到專業的人做專業的事，我們公司這一塊對品牌統一制定標準，統一包裝、統一銷售出去。
依托觀光園平臺，通過資源整合的方式，一年多的時間，鄧勇向多個產業發力。打造出了生態雞養殖、果園采摘、荷花觀賞走廊等近十個項目。2015年6月28日，鄧勇在江油市舉辦的荷花節，僅一天就為他帶來了11萬游人。除此之外，鄧勇還在成都、內江、綿陽等地創辦餐飲連鎖企業。
鄧勇從一個百頭豬養殖場，發展到到2015年年銷售額1億2千萬多萬元的企業，僅用了13年時間。他說他要在今年完成全國300家專賣店的目標，讓自己的黑豬賣到全國。
