時值西商集團第三屆職工運動會，黃勇身著和員工們一樣的t恤，興致勃勃地參加了多個項目的比賽，奮力拼搏、揮灑汗水，如同一線員工們一樣，敬業(yè)、奮進。其實這樣的性格，從年少時就深深烙印在黃勇的身上。從家電貿(mào)易到企業(yè)生產(chǎn)，到回鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)，少年經(jīng)商的黃勇嘗試過多種行業(yè)，并在這些行業(yè)的發(fā)展都取得了不俗的成績……
說起從商的經(jīng)歷，這與黃勇的家庭環(huán)境分不開。初中時，便在父親從事的家電貿(mào)易公司中幫忙，隨著公司的發(fā)展，生意越做越大，從六安延伸到合肥，慢慢走上專業(yè)化的經(jīng)營家電貿(mào)易，銷售成績也名列全省前列。
這期間，黃勇始終未停止過思考，琢磨著轉(zhuǎn)型之路。1997年，從最初的品牌代理商，延伸至家電生產(chǎn)，業(yè)務(wù)范圍進一步向廣東、江浙等地擴展。或許不少人還記得，曾經(jīng)有一個在冰柜行業(yè)非常知名的品牌——香雪海。上世紀末，該品牌屬于蘇州一家企業(yè)，但很少有人知道，最終這個品牌，卻被來自欠發(fā)達地區(qū)——六安的一位商人所收購。而這位商人，就是黃勇。這一成功案例也讓同行對其刮目相看。
對成功的不懈追求，黃勇敏銳地發(fā)掘出新的發(fā)展目標。2005年左右，為改變六安城區(qū)無機械化生豬屠宰廠、肉食品質(zhì)量安全存在隱患的局面，六安市政府加大招商引資力度，同時，黃勇看準了六安從農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強市轉(zhuǎn)型的契機。“當時的六安生豬屠宰市場，還是‘一把刀、一口鍋’，生豬屠宰和農(nóng)貿(mào)市場較為混亂。”黃勇說。出于讓家鄉(xiāng)人民能吃的健康、放心，黃勇進行了調(diào)研分析，并聯(lián)系上香港西商集團，于當年投資成立安徽西商集團，專業(yè)致力于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，重點實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。“六安是個農(nóng)業(yè)大市，市場空間需求也大，‘農(nóng)’字號發(fā)展有前景。”黃勇對此頗有信心。
2006年12月，西商食品公司正式投產(chǎn)。十年的發(fā)展，也見證了西商集團給六安市場帶來的巨大變化。西商先后投巨資建設(shè)擁有省內(nèi)領(lǐng)先、全國先進水平的大型機械化生豬屠宰加工生產(chǎn)線、大型農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心、大型生豬養(yǎng)殖場、木南蔬菜種植基地等生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，迅速改變了六安城區(qū)原本較為落后的生豬屠宰、流通現(xiàn)狀，讓百姓真正吃上了“放心肉”，并成為省會合肥等兄弟市前來學習交流的典型。始終關(guān)注老百姓“菜籃子”，精心打造豬肉食品和蔬菜食品兩大完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，凸顯其核心競爭力。針對六安城區(qū)建設(shè)快速發(fā)展，各類住宅小區(qū)日益增多、分布較為分散、住戶購物十分不便等現(xiàn)狀，結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，西商集團從2010年開始正式組織實施“西商便民農(nóng)副產(chǎn)品平價商店”建設(shè)，滿足居民日常生活必需品需要，方便小區(qū)居民就近購物，收到了很好的成效。在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的發(fā)展過程中，黃勇意識到，本地農(nóng)產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)仍存在一些阻礙，環(huán)節(jié)較多，流通成本較高。為此，他著手建立“農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、終端連鎖銷售”三級分銷體系，打通農(nóng)產(chǎn)品的中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)銷對接，減少中間費用，減輕菜價、肉價，讓老百姓“菜籃子”更輕、更安全。
十年是一個里程碑，也是一個新的起點。在黃勇看來，未來將百尺竿頭、更進一步，進一步把更多安全、健康的綠色農(nóng)產(chǎn)品奉獻給千家萬戶，同時也讓更多、更好的大別山農(nóng)產(chǎn)品走出去，服務(wù)安徽，輻射全國，為實現(xiàn)六安由農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強市的發(fā)展做出自己的貢獻。
