2014年江蘇省農機購置補貼實施辦法較往年有了較大的變化，特別是經銷商自主錄入購機信息造成縣級農機管理部門無法掌握實時補貼資金進度，從而影響農機購置補貼工作的有序開展。筆者認為，縣級農機管理部門做為貫穿實施全過程的“紅娘”，要做好三個方面工作，可化被動為主動，有效促進補貼政策的規范實施。
一是明確職責。對于經銷商（包括生產企業）和購機者、鄉鎮管理部門、縣級管理部門三個層次不同崗位的職責要理清明確，各司其職，不越位，不缺位，保證每個環節實施暢通無阻。縣級農機管理部門要督促經銷商在銷售補貼機具后，要開具正規發票、銷售確認書等有效憑證，做好信息的上報錄入，協助購機者做好補貼機具報賬工作。
二是掌握主動。縣級農機管理部門要對本區域內進行補貼農機銷售的經銷商進行有效管理，固定專人建立定期聯系制度，每周進行補貼機具銷售匯總，主動掌握補貼實施進度，以便制定資金下撥和申請計劃。對于不能定期上報銷售信息的經銷商視為無銷售處理，已錄入網絡無清冊上報的不予審核。同時，將匯總的銷售清冊轉發相關鄉鎮農機管理部門進行核實，按月在信息公開欄公布補貼資金使用進度等信息。
三是有效溝通。縣級農機管理部門要及時了解并處理在農機購置補貼實施過程中的諸多問題，認真組織好購機補貼實施過程的三方面力量，提高補貼政策執行力。如果是經銷商和生產企業方面的問題，要嚴格按照規定責令改正；如果是購機者方面的問題，要針對原因做出合理解釋；對于是管理部門的問題，要統一思想認識協調處理。
