伊利股份6月5日晚間公告稱，公司目前正在與貴陽市洽談關于貴陽三聯乳業有限公司的重組合作事宜。至今快滿3個月，再無下文。8月22日，記者聯系貴陽三聯董事長王黔生，確認此事已生變數。
王黔生長期擔任貴陽三聯、法人代表和董事長，他告訴記者已經辭職。此事，出現在伊利談論洽購之際有些蹊蹺，而且官方和網上未透露出任何換董事長消息。王黔生說具體事宜不便談論過多。
隨后，記者聯系到王的繼任者張定奎。張定奎電話中說，伊利洽購貴陽三聯乳業是找的市政府人談判，具體事情沒有參與。他和團隊主要任務是做好生產管理。
有乳業資深人士向記者分析，伊利當初要拿下貴陽三聯乳業，看中其在當地的市場。不過，貴陽三聯本身在當地屬于領導品牌地位，如果為伊利收購，品牌是否能繼續保留，是為一大處理難點。伊利主動率先發布公告，“實際上有逼迫主管部門就范的意思。”這位資深人士一直關注各地乳業并購，并親手操盤過多起乳業并購項目。
在他看來，貴陽三聯作為國資乳業公司，其并購難度非常大，即使是伊利，吃下也得很費勁。人員難管理，企業有包袱，一般是這類國資乳企的通病。伊利并購三聯因此而黃屬正常。
2014年9月15日，三聯公司邀請廣州澤亞企業管理咨詢公司進駐貴陽三聯進行企業管理咨詢調研，最后澤亞企業管理咨詢公司董事長王亞鋒給出結論，貴陽三聯乳業公司存在機構臃腫、人浮于事、內部管理混亂，又面臨老廠拆遷，新廠搬遷等問題，需要在新廠全面導入現代化企業管理制度。三聯高管表示，此種評述很恰當。
伊利在美國、新西蘭等境外，一直都有資本動作，或合資建廠，合拿下奶源基地，或建立研發中心。在進入世界乳業10強之后，提出更大目標，要打造1000億公司。顯然，其國內第一步并購動作，頓生變數之后，正在考驗其管理智慧。
畢竟，今年乳業行情不好，消費不振，原奶價格低迷，市場同質化競爭加劇，伊利每年要完成100多億增長，今年任務若達不到，就會壓到明年，難度疊加。當然，任何事都有兩面性，也許危中蘊育著機會。
貴陽三聯乳業是貴州省連續14年銷量冠軍，年銷售額過5億。旗下“山花”牌、“花都牧場”牌系列鮮奶制品達到50余個品種。公司由原貴陽山花乳業有限公司(烏當奶牛場)、貴陽三利乳業有限公司、花溪奶牛場三家企業于2001年4月組建而成，旗下“山花”品牌由原貴陽山花乳業有限公司創立于1953年，至今已有60年歷史。
2001年，“貴陽三聯乳業”投資對烏當、花溪兩個奶牛核心養殖基地進行現代化改造，同時在貴陽遠郊區、縣建立22個奶牛示范基地，使得存欄奶由60年前的40余頭發展到20000多頭，在2001年占當時貴陽市奶牛存欄總數83.5%。
2009年6月8日，貴陽三聯乳業與加拿大愛德現代奶業合作的合作，在貴陽簽訂投入萬頭奶牛現代養殖場項目。隨后又陸續巨資投建現代生態牧場，截至2014年底，全部投入使用形成了5大生態牧場圈。
