今年31歲的鄧銳，是安徽省聘第三批“大學生村官”，現(xiàn)任鳳陽縣府城鎮(zhèn)鳳北村黨總支副書記。說起他的創(chuàng)業(yè)歷程，真可稱得上是地地道道的“從零開始”。
2008年，鄧銳從南昌航空大學電子信息工程學院畢業(yè)，2010年經(jīng)選聘成為安徽省聘第三批“大學生村官”。在別人看來,像他這樣的大學畢業(yè)生應該能在城里找個不錯的工作，不應再回農(nóng)村，但了解農(nóng)村，了解家鄉(xiāng)農(nóng)民因技術(shù)、資金、市場等因素制約以及恐懼失敗的心理，阻礙他們致富步伐時，他總感覺不是滋味。于是便回鄉(xiāng)開啟了他“從零開始”的創(chuàng)業(yè)之路。
回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 在失敗中汲取經(jīng)驗
經(jīng)過市場調(diào)查和了解，鄧銳將生豬養(yǎng)殖作為創(chuàng)業(yè)項目。
2009年底，他東拼西湊了10萬元，購進100多頭仔豬。自購豬那日起，他就沒離開過豬場，掃衛(wèi)生、添飼料、做防疫……還自學了一些生豬常見病的治療方法，并親自給豬打針喂藥。由于資金原因，他每天都得購買飼料原料加以配制，此外，還親自設計、建造豬舍。雖然勞累、環(huán)境艱苦，但他認為是按自己的想法和思路在走，再苦也不覺得。
然而就在2010年春節(jié)期間，正趕上豬出欄時，豬價卻直線下跌，一天一個價，只好低價出售，結(jié)果損失近四萬元。這對于靠借錢起步創(chuàng)業(yè)的鄧銳來說，確是個不小的打擊，父母責備、債務壓力，使其創(chuàng)業(yè)信心有所動搖，但最終還是堅持了下來。上網(wǎng)查詢、翻閱書籍、分析豬市行情、外出調(diào)研學習……使他在實踐中明白科學精細化養(yǎng)殖、精確計算成本、掌握市場行情、分析價格走勢、相機售豬的重要性，省錢、省力和先進的科學化養(yǎng)豬，才能使這個項目長期生存下去。
逆境奮起 帶領村民共同致富
經(jīng)歷一次失敗后，鄧銳選擇了重新開始。由于缺少資金，他奔波于各家銀行，但終究沒有貸到款。后來，縣人社局的青年創(chuàng)業(yè)貸款項目幫其從信用社貸款五萬，團縣委幫其從郵儲銀行貸款五萬。他還數(shù)次找周邊養(yǎng)豬戶商量賒來一些仔豬，就這樣，靠貸款買來飼料飼養(yǎng)賒來的仔豬進行二次投資。“功夫不負有心人”，2010年5月，豬價抬升并持續(xù)走好，到了8月份生豬出欄，豬場便開始扭虧為盈，之后不斷出欄，豬價也只漲不落，到2010年底，賺了大概13萬元，不僅彌補了虧損，還收回了部分投資成本。
養(yǎng)豬賺錢了，村民們也都看在眼里，周邊的村民不斷前來咨詢，也想養(yǎng)豬致富。于是在鄧銳的領辦下，鳳陽縣瑞星養(yǎng)殖專業(yè)合作社便成立了。有了合作社這個平臺，團結(jié)的人多了、力量強大了、抗風險能力更強了、批發(fā)飼料價低了、直接調(diào)送屠宰廠的豬價也高了……統(tǒng)買統(tǒng)賣，降低了成本，提高了利潤，在鄧銳的帶領下，每位養(yǎng)殖戶每年都能比以前多收入三五千元。
試水電商 探索開創(chuàng)新的領域
隨著不斷摸索和歷練，鄧銳學到了很多，對市場經(jīng)濟也有了更深的了解。經(jīng)過市場調(diào)研，他又逐步嘗試著向電子商務方向發(fā)展。
2014年9月，他在安徽科技學院附近開辦了一家快餐店——陽光餐廳。店里只有四個固定員工，其它崗位全是安科院的兼職學生，店里根據(jù)他們的課表排班，這樣兼職學生既不耽誤學習，又能賺取生活費。一學期可提供240個左右班次，可為40名左右的學生提供勤工儉學崗位。他的快餐店一直跟其他一些餐飲電商合作，前期可增加自己店的知名度和客流量，但都要收管理費和提成，就大大影響了利潤。于是，今年5月，他的快餐店自己打造了一個電子訂餐商務平臺，從而把技術(shù)掌握在了自己手里。目前，該店經(jīng)營穩(wěn)定，月收入可達1.5萬元。下一步，鄧銳正謀劃著把自己的電子訂餐商務平臺做大做強，帶動更多想在餐飲業(yè)嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)者共同致富。
“我覺得在創(chuàng)業(yè)路上，只要不斷探索，堅持不倒下，再坎坷的路也能如履平地。遇到困難，不能想著怎么逃避，而要想著怎么解決困難，那么再大的困難也不是問題。遇到眾人反對你的想法時，一定要好好想想這事到底能不能做，要有敏銳智慧的判斷力，如果自己覺得這事能做，那就堅持做到底。”關于創(chuàng)業(yè)，鄧銳是這樣認識的，更是這樣做的。
