這些小豬，剛從夢中驚醒，它們還不知道，它們中將很快有四個幸運兒，被蔣保安帶去參加一場特殊的運動會。
記者常昆：怎么樣？好抓嗎？
蔣保安：好沉、好沉。
早上6點多，四頭小豬整裝待發(fā)，選它們四個參加這場運動會，蔣保安是有所考慮。
記者常昆：這豬養(yǎng)多久了？
蔣保安：這個養(yǎng)兩個月，兩個月大。因為太大怕傷著小朋友，太小它的體質有點弱。所以兩個月左右，50斤左右是最好的。那我們現(xiàn)在就到現(xiàn)場去。
早在一個月前蔣保安就已經(jīng)通過安徽商報、蚌埠門戶網(wǎng)站等媒體，對外公布了消息。這場特殊的運動會對蔣保安來說十分重要，因為這直接關系到他的財富增長。
早上7點，天越來越陰，可能要下雨，蔣保安擔心之前說好來看這場小豬運動會的游客不來了。
蔣保安：不下雨會來三十個、五十個，或者更多游客。下雨以后可能會有三個或者兩個家庭來。但是我們現(xiàn)在講話要算話，既然消息發(fā)布出去了，哪怕只有一個游客來我們也要為他進行表演。
早上8點，蔣保安擔心的雨沒來，游客如期而至。
這場運動會的第一個活動是小豬賽跑，規(guī)則是小朋友要把自己選定的小豬趕到終點，最先到達終點者就獲勝。獎品就是蔣保安的豬肉。
蔣保安：記住，不是你先跑過去，小朋友跑過去不算的。我們的豬要先到，知道嗎？不要你跑過去小豬在后面就麻煩了。記住了嗎？準備好了沒有？準備好了沒有？預備，開始。
比賽剛一開始，現(xiàn)場就狀況百出。這頭小豬一碰到好吃的就走不動道了。
游客：不要貪吃了，你好貪吃，我這里有好吃的，怎么可以這樣。
這頭小豬沒跑多遠，就掉頭往回跑了。
小豬賽跑剛結束，蔣保安又推出了一個讓大家更加難以置信的活動，他要讓狗趕豬。
記者常昆：狗能趕豬你信嗎？
游客：這個我肯定不信了，這個豬為什么要聽狗的啊。
別說現(xiàn)場游客不信，就連蔣保安最初有用狗趕豬這個想法的時候，他的兒子都覺得不靠譜。
蔣保安的兒子 蔣嵩：我跟他說就是這一塊，你投入的點不對，概念很好，但是現(xiàn)在不是說你概念好就一定可以做成這個事的。
用狗趕豬，讓現(xiàn)場觀眾既難以相信，又很好奇。蔣保安還特意讓大家競猜，究竟哪只狗會趕豬。為此他拉來了6只狗，有金毛、薩摩耶、中華田園犬、德國牧羊犬、哈士奇和阿拉斯加。
到底哪只狗會趕豬呢？狗趕豬又是如何幫助蔣保安獲得千萬財富的呢？在這些疑問的背后，是蔣保安一段不為人知，又跌宕起伏的人生故事。
蔣保安是安徽蚌埠人，開過賓館、養(yǎng)過梅花鹿，最后靠開農(nóng)家樂積累下千萬身家。
可就在2009年，他突然要做一件事，這件事讓一向聽話的兒子蔣嵩離家出走。
蔣保安的妻子 高蕓新：我就這么一個兒子，那肯定是家又不像一個完整家的樣子，老公每天都在這里，等于我自己在支撐這個家庭，我等于是很痛苦的在這件事情上。
蔣保安：確實心里面很難過，因為跟孩子溝通出現(xiàn)了問題，他不理你了，不接你電話了，他反對你的一些想法。
蔣保安到底要做什么，氣的兒子蔣嵩離家出走呢？
就在2009年，已經(jīng)事業(yè)有成的蔣保安和家人商量，他發(fā)現(xiàn)了一個難得的商機，可家人的反應卻讓他非常沮喪。他的兒子甚至說，他將失去二十年打拼積累下的財富，還會欠下幾千萬元的外債。
蔣保安的兒子 蔣嵩：：有一些覺得，是不是他近幾年太順了，聽到的東西都太好了，他有些自己忘乎所以了。
2009年，蔣保安發(fā)現(xiàn)，蚌埠市周邊的景區(qū)和農(nóng)家樂沒有一家四星、五星級賓館，市民在蚌埠市周邊游玩大多是當日往返。蔣保安覺得有商機，他要在農(nóng)家樂后山建一個四星級賓館。
蔣保安的兒子 蔣嵩：：四星級標的一個酒店的話，基本上你的房價已經(jīng)到300多塊錢。但是在我們之前，就是做農(nóng)家樂形式的話，你房價很便宜，100多塊錢，這樣的話很多人都可以接受，你的房價上升了以后，你的周圍的居民他沒有這個消費能力。
在農(nóng)家樂的后山上建賓館不僅要拿出全部積蓄，還得貸款幾千萬元。父子倆見面就爭論的狀態(tài)，持續(xù)了2個多月，最終蔣嵩氣的離家出走去了合肥。
蔣保安的兒子 蔣嵩：那時候年齡已經(jīng)40多歲了，那我會覺得可能在他這個年紀，等于把全部身家，把它全部押上去，這個東西可能不是太適合他，他的身體條件，包括精神狀況可能都會給他帶來比較大的負擔。這也是我當時反對的一個理由之一。
蔣保安：有時候我也被他說動心了，就覺得我到底值不值得再這樣去做，但是最終還是被創(chuàng)業(yè)的激情，還是被這種市場的需求鼓動了，還是想著再拼一把。
即使兒子離家出走，也沒能改變蔣保安的決定。2010年4月，賓館建成，可接下來發(fā)生的事把蔣保安推向了人生中 最大的困境。
蔣保安的員工：我們預計是想住客率能達到百分之七八十的樣子。
記者：結果呢？
蔣保安的員工：結果就占百分之十以下。
蔣保安的員工：新客房樓配套的是166套房間，166套房間。剛開始那一兩個月一天就有幾間房。
蔣保安怎么也沒想到，賓館生意會差的這么離譜。漸漸的他接受了這樣的現(xiàn)實，要想讓賓館賺錢，只能等知名度逐漸打開，差不多得2年時間。可他自己都懷疑能不能挺到那個時候。
蔣保安：當時每個月我們的員工工資，加上銀行的利息要將近一百萬元的支出。我每天一睜眼就要有3萬元錢要付出來，那個時候壓力確確實實太大了。
蔣保安的妻子 高蕓新：他以前頭發(fā)就白，但是沒有這么厲害，突然一下白的就很多了，慢慢感覺身體很瘦，臉色不好看。另外他睡不著覺，每天都在那兒看書，就是晚上在不斷地看書。
人到中年，蔣保安掉進財富陷阱，兒子又離家出走。事業(yè)和家庭的雙重壓力，讓這個創(chuàng)業(yè)以來一直很成功的男人沉默了。平日里只能靠打太極拳、看書排解壓力。
可自己造成的局面該如何收場呢？
2010年9月，原本離家出走的蔣嵩突然回來了，他并不是來和父親和解，而是聽到了讓他更擔心的消息。他的父親，賓館還不知該如何收場，卻又要四處籌資，投資一個黑豬養(yǎng)殖場。
蔣保安的兒子 蔣嵩：：他講我們要養(yǎng)豬。他說我準備賣68元一斤，我說多少錢。
記者常昆：多少？
蔣保安的兒子 蔣嵩：68元。
當時，蚌埠市場上普通黑豬肉的價格每斤25元左右，蔣保安要養(yǎng)黑豬，還要把肉賣到每斤68元，別說蔣嵩，很多朋友都不看好他的想法。
蔣保安的朋友：當這個東西生產(chǎn)出來以后，顧客是不是相信？會不會有人認可？并且愿意出比市場價高的價格去買這個豬肉。這些問題在我們看來都是非常困難的。
蔣保安的朋友：很多朋友勸他，不要冒這個風險了。因為你年齡也到了。
2010年8月，蔣保安貸款500萬元，建起了黑豬養(yǎng)殖場。沒人看好蔣保安養(yǎng)豬這個事，可他卻覺得這可能是他東山再起的唯一機會。
蔣保安估計，賓館需要用2年時間打出知名度后生意就會好，他想利用這2年時間，把黑豬養(yǎng)好，這不僅能穩(wěn)住局面，2年后還能徹底翻身，實現(xiàn)財富大逆轉。
蔣保安：到市場去看了，沒有特別突出的品牌，那我們就覺得這是一個機會，既然大家沒注意，或者離我們很遠，我們沒發(fā)現(xiàn)，那么我們可以來做這件時候，我們可以填補市場這個空白。
蔣保安要用散養(yǎng)的方式養(yǎng)豬。品種選擇了安徽地區(qū)很受歡迎的定遠黑豬。
蔣嵩心疼父親，看他執(zhí)意養(yǎng)豬最后還是決定幫他一把。可真的把黑豬引進來的時候，蔣嵩再也忍受不了了，又和父親吵起來了。因為他實在沒法接受父親養(yǎng)豬的方式。蔣保安要把黑豬養(yǎng)成運動員。
蔣保安：我就想建一個跑道，把豬訓成運動員，然后再建一個游泳池，再建一個跳水臺，當我興沖沖地把這個跟蔣松講了呢，他很無奈，無可奈何的樣子，搖搖頭說，老爸我告訴你，你又開始瞎折騰。
蔣保安的兒子 蔣嵩：你投入很大的時間、精力、金錢，放在消費者無法體會到的點，不如拿這個再去做一些其它的東西。包括擴大養(yǎng)殖規(guī)模，包括做廣告，包括開門店你都可以，但是你把錢花在這上面，我覺得可能它短期的意義不大，就是消費者認識不到這個東西。
不管別人怎么說，蔣保安最大的計劃就是讓豬跑起來。
這條跑道有500米長，當時蔣保安想到的辦法，就是讓豬每天跑上2公里。
蔣保安：我們大致測算一下，就是豬每天跑兩公里就是比較適中的。運動量太大了，它比較疲勞，運動量小了呢，沒有什么作用，所以我們就覺得，就取這個兩公里。
然而蔣保安發(fā)現(xiàn)，豬很懶，待在一個地方就不愿意動，他覺得豬的運動量不夠，可怎么才能讓豬跑起來呢？蔣保安想到雇人趕豬。
蔣保安：專門找兩個人在后面攆， 但是呢，一個呢，我們最后有的工人累的不干了，因為他又要跑這么遠的路，還要攆豬，還要推它，有時候這個豬，它朝后會猛然一回頭，它會向后躥，這樣可能還會把我們的工作人員躥倒。
工人來了之后發(fā)現(xiàn)趕豬說的輕松，可干起來卻是個苦差事，人比豬還累。采訪時記者也進豬的跑道走了一圈，別說趕著豬跑，就是走起來都很困難。當時的工人，都是干幾天就跑了。蔣保安在一個月內換了3茬工人，最后都干不下去了。就在大家覺得這下蔣保安該消停了時，他又出了個更邪的招兒。他要訓練狗趕豬。
為了訓練狗趕豬，蔣保安費了很多心思，這里的難度遠遠超過他當初的想象。
2015年4月6日，在蔣保安舉辦的小豬運動會上。他特意設計了一個活動--狗趕豬，讓游客體驗一下他當初訓練狗趕豬的困難。
蔣保安：狗攆豬競猜活動。我們把六只狗分成了2組，第一組是以哈士奇為代表的。第二組以我們當?shù)氐耐凉窞槭祝彩侨弧？纯茨囊唤M狗攆豬攆的棒，攆的比較賣力氣，比較好，猜對的有獎。
記者常昆：大哥，您選的什么？
游客：我跟兒子都選的哈士奇。
記者常昆：為什么呢？
游客：因為我覺得那個哈士奇體格比較壯，應該是經(jīng)常鍛煉，所以對豬的趕跑能力應該比較強。
游客：我特別愛金毛，金毛比較溫順，大型犬超帥氣。
記者常昆：你覺得它能趕豬嗎？
游客：可以。
記者常昆：你選的什么？
游客：哈士奇。
記者常昆：為什么？
游客：因為它帥。
六只狗被分成兩組去趕豬，現(xiàn)場大部分游客都認為哈士奇和金毛這組狗能趕豬的面大。結果會怎么樣呢？
游客：加油，加油，哈士奇加油。
第一組金毛和哈士奇被放進跑道。可是任憑旁邊的游客怎么加油，這幾只狗都不會趕豬。這只金毛看情況不妙，干脆跑了。
很快，第二組狗被放進了跑道。結果，薩摩耶犬順利的完成了趕豬任務。
其實在2011年時，用狗趕豬這個想法，蔣保安第一次嘗試時，用的是養(yǎng)殖場里的一只松獅犬。
蔣保安：當時這個松獅犬可能有點小，然后被豬攆的到處跑。我們又用哈士奇上，當然這個哈士奇就太兇猛了，它真的去咬豬。后來呢，我們就換薩摩耶犬，這個狗挺好，它跟豬像好朋友一樣，你看它像朋友一樣，但是給它分配任務的時候，它又很認真，你說去攆豬，它馬上就去攆。
有了“牧豬犬”，蔣保安終于讓豬跑起來了。每頭豬每天只要跑完2公里，就可以進食。經(jīng)過鍛煉的豬，平常也更加活躍。
蔣保安還在養(yǎng)豬場里修了跳臺，天氣好的時候豬還能跳水。
這些經(jīng)常跑步還跳水的豬，蔣保安一養(yǎng)就是一年。這一番折騰下來，養(yǎng)殖成本翻了幾倍，可蔣嵩覺得父親做的事情，并不會給養(yǎng)殖場帶來實際的效益。
蔣保安的兒子 蔣嵩：第一個會影響你整體的養(yǎng)殖規(guī)模，因為你畢竟會放緩。第二個來講還投入精力和時間，包括金錢。
蔣保安：整個這些投入，就是我們在養(yǎng)豬場做的每一件事情與品牌都有很大的關系。就是你這個豬是不是養(yǎng)了一頭好豬。一頭好豬是我們這個品牌的核心。
2011年8月，經(jīng)過一年養(yǎng)殖的第一批500頭黑豬出欄，每斤豬肉68元。蔣保安覺得這些寄托自己全部希望的豬，一上市肯定會引起非常好的反響，可他沒想到，這些豬根本賣不動。500頭豬最后只賣出了100多頭。
蔣保安的妻子 高蕓新：經(jīng)常嘆氣，回來以后晚上睡覺你都能看到，夜不能寐的那種感覺。
養(yǎng)豬本來是蔣保安的一根救命稻草，現(xiàn)在豬肉賣不掉，反而成了他的財富陷阱。就在蔣保安一籌莫展時，三個月后，他的豬突然紅遍了蚌埠市，這是怎么回事呢？
原來，就在第一批豬銷售的時候，蔣保安發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象。
蔣保安：我就問一個消費者，我就問他，我說大哥，你覺得這個豬肉怎么樣？他說我聽你們講的挺好的，如果是你講的這樣，那么可能我就會去買，但是現(xiàn)在王婆賣瓜，自賣自夸的人太多了。
蔣保安認為豬肉賣不出去，就是他缺乏來自消費者的信任。
很快，蔣保安想出了一個辦法，2011年9月，蔣保安找到了安徽商報、蚌埠門戶網(wǎng)站合作，公開招募小豬觀察員。這些觀察員不僅可以隨時到養(yǎng)豬場參觀，包吃包住，蔣保安每個月還會舉辦小豬運動會，邀請大家前來體驗。
小豬觀察員：現(xiàn)在看來，這豬跟普通豬區(qū)別很大。所以呢這個價格我能接受。
很多消費者通過這個招募了解到蔣保安的養(yǎng)豬方式，這也讓蔣保安很快打開了豬肉銷路。從那時起，到養(yǎng)豬場里看小豬賽跑，看狗趕豬，看小豬跳水成了最受歡迎的保留節(jié)目。
到2015年4月，蔣保安說，他的養(yǎng)豬場已經(jīng)接待過超過一千個家庭。這些家庭可以隨時來養(yǎng)豬場參觀。這種小豬運動會，每個月都會舉辦，通過這些人的口碑相傳和媒體報道，蔣保安的養(yǎng)殖場已經(jīng)在蚌埠小有名氣。
2014年，蔣保安黑豬肉的銷售額超過了一千萬元。他的賓館經(jīng)過2年時間推廣，也實現(xiàn)了扭虧為盈。如今，最讓蔣保安高興的是，他不僅實現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢，也讓原本緊張的父子關系，在創(chuàng)業(yè)的不斷碰撞中升華。
蔣保安的兒子 蔣嵩：應該為他的理想去做一些事，就是我能做的一些事。
蔣保安：兒子回來了，就覺得父子之間的裂痕彌補了，特別開心。另外，兒子回來以后，他可以利用他的專業(yè)知識，他學過營銷，學過管理，能給我當個幫手。
