在夏集鎮相莊村，殷永紅的名字可謂家喻戶曉，他是帶領一方養豬致富的相莊村獸醫、永紅生豬產銷合作社社長，他用自己的實際行動和先進的養豬技術，帶動全村生豬養殖戶共同走上致富路。
1976年，殷永紅高中畢業后走上了鄉村獸醫的行業，成為當時夏集公社相莊村一名獸醫，1998年，在縣鎮老促會的支持和鼓勵下，殷永紅開始了生豬規模養殖。1999年，他先后擴建豬舍42間，飼料庫房5間，添置飼料加工機，攪拌機各一臺，固定資產投入過20萬元，流動資金達80萬元，長年吸納2到3名工人，年生豬出欄量1000多頭，成為當地名副其實的生豬養殖大戶。2003年，在鎮村大力扶持下，殷永紅乘勢而上，爭取村里3畝高坑地的使用權，擴建了20間近500m2的豬舍和4間近100m2的飼料加工廠，擴大規模養殖。2006年，由于全國性生豬行情較差，一年下來幾乎虧本。但殷永紅并未因此而退縮，他對養殖戶們說“市場如潮水，有跌必有漲，這個時候，我們既要有信心，又要有耐心”。果不其然，在接下來的3年里，生豬行情一年好過一年，殷永紅這幾年的生豬養殖年純收入高達50余萬元。可殷永紅并未因此而滿足，他要進一步做大做強他的事業，他要為當地的生豬規模養殖帶好頭，樹好樣。2010年以來，殷永紅又開始了大規模地擴建豬舍，這次，他一下子流轉荒地20多畝，新建豬舍19幢2900m2，全部采用現代化的生豬自由采食、飲水喂養方式，這一次，他僅用于基礎設施投入就達150多萬元，固定資產超過200萬元，至此，殷永紅的生豬養殖，從品種改良，母豬配種，苗豬育成，肥豬出欄（包括豬糞的出售）以及飼料的加工配制，生豬的疾病防治等，全部實現了一條龍生產、銷售管理模式，殷永紅也由此真正變成了夏集鎮首屈一指的生豬養殖大戶。
相莊村地處夏集實旱中心，交通閉塞，東不靠湖，西不靠蕩，自然資源相對匱乏，身強力壯，有一技之長的年輕人大都外出打工掙錢去了，留守在家的大多是一些年歲較大的中老年人，或缺勞缺技、就地務工企業難以接收的人。他們主要收入就是那么幾畝地，如何把這部分人的潛能發揮出來，使他們不出村子便能創造財富增加收入？殷永紅反復調研論證之后認為，引領他們發展生豬規模養殖也是一條符合本地實際的可行之路。早在2000年，殷永紅就動員本組的幾戶村民率先養豬，進而帶動其他組的村民養殖，在全村有一定規模人數的基礎上，組織成立了相莊生豬協會。多年來，他本人不但多次免費為協會會員進行生豬養殖技術培訓，定期聘請江蘇農學院及縣內外有關專家教授來協會為大家講課。同時，每年還組織協會會員到興化、泗陽、蘇南等生豬規模養殖示范基地參觀學習、開闊眼界，借鑒外地的經驗，結合本地實際，實行“四個統一”，即統一品種改良、統一飼料購進、統一防治、統一銷售。2001年夏天全國性生豬高熱病發生時，殷永紅一連十多天在外，每天都要忙到深夜。村民王九昌家60多頭高熱病豬，硬是在殷永紅的精心治療和護理下才從死亡線上搶救回來，平時殷永紅對每個協會會員生豬疾病的防治驅蟲、豬舍的消毒，以及何時購進的苗豬，什么階段該配什么料，什么時候該出欄等都建有臺帳，并按時精心指導到位。為了使會員的肥豬賣出好價錢，殷永紅常常往返奔波在福建、浙江、上海和蘇錫常等地，找銷路，把握行情。當肥豬市場價下滑時，部分養豬戶怕虧本，急于拋售，殷永紅便主動上門分析行情，動員他們在低價中要咬緊牙關，頂得住風險，并預測什么時候價格可能反彈，一般都會不出他所料，近幾年他充分利用互聯網優勢，及時了解掌握市場行情，同時在周邊縣市及福建、浙江、上海、蘇南等地結識鞏固了一批客戶，為養殖戶及時提供較為準確的市場價格走向和上門收購服務。多年來，盡管生豬行情在不斷變化，永紅合作社社員只要肥豬能出欄，總能在家里就能以較高的價錢賣出去，一般每擔要比市場價高出10—20元。許多人十分感激地說：“永紅為我們會員開辟了一條生財大道，什么事都是他為我們操心，我們只是養個現成的省事賺錢的豬罷了”。
為了使更多的村民脫貧致富，殷永紅總是主動找上門去給予幫助，劉溝組58歲的村民張某體弱多病，兒子、老婆都是弱智，生活貧困，殷永紅勸其多養豬，為其建豬舍，購苗豬，飼料都是殷永紅先墊資，到賣肥豬時再按成本價還錢。在他的幫扶下，張某一家已擺脫貧困。中溝組談某家六口人，二個兒子、二房媳婦，沒有一技之長，常年外出打工，一年下來掙不了幾個錢。殷永紅鼓勵他家搞生豬規模養殖，并讓他入了合作社，為其墊資苗豬、飼料成本，在殷永紅的大力扶持下，兩年后，談某家出欄肥豬達到400頭以上，年純收入超過15萬元。
在殷永紅的帶領下，相莊村60多戶通過生豬養殖脫了貧，永紅生豬產銷合作社也越辦越好，到目前為止，合作社成員已有300多戶。
