隨著互聯網的深入發展，農牧電商必將成為行業的巨大契機和戰場。2014年可稱為中國飼料電商元年，就在這一年，從駐足觀望到大膽嘗試到跟風而上，眾多飼料企業紛紛加入了電商大軍。江西派尼高調進入飼料電商領域，于2014年5月18日在天貓網上率先成立天貓首家飼料旗艦店，開創派尼飼料電商新里程。
對于中國飼料行業來說，2014年注定是一個不平凡的年份，從某種意義上來講，2014年甚至可稱為中國飼料電商元年。就在這一年，從駐足觀望到大膽嘗試到跟風而上，眾多飼料企業紛紛加入了電商大軍：傳是、百宜等等，而江西派尼更是高調進入飼料電商領域，于2014年5月18日在天貓網上率先成立天貓首家飼料旗艦店，開創派尼飼料電商新里程。
對于飼料電商的發展前景，在2014年初，業內對此基本上都是不看好的：價格、物流、最低起售量、信任度等都是極大的制約因素。是時已有少數嗅覺比較靈敏的飼料企業已經隱約捕捉到了飼料電商的發展契機，但是基于以上因素考慮，遲遲未能下定決心真正進入。而江西派尼公司易彥洋經理卻以一種毅然決然的態度，直接鎖定電商為派尼飼料的發展道路，從此開始了派尼飼料電商之路。
派尼飼料早期也經歷了一段時間的低潮期，這與整個飼料電商行業的發展不成熟有關。在經過了早期的努力前行之后，派尼飼料也迎來了自己的春天。在用戶逐漸的使用了解之后，派尼飼料的高性價比得到了用戶的廣大好評！短短幾個月內銷量直線上升，更是借勢而上，在“雙11”當日創下日銷量超50噸，銷售額過14萬的佳績！
銷量的上升也帶來了一些問題，其中產能和物流成為急需解決的首要難題。面對業務的急速發展，公司的生產和物流配送有些措手不及：一邊是生產量跟不上銷售需求，另一邊是生產出來的產品不能全部及時地發送到用戶手中，特別是一些偏遠地區，象新疆的阿克蘇地區，10噸貨往往要走十幾天才能送到。針對以上情況，公司及時做出了適當的規劃和調整：首先在產能方面，公司在2014年底新建一條年產2000噸飼料生產線以滿足不斷增長的市場需求；另外在物流方面也在多方面積極尋找開發最佳的配送路線（比如鐵路運輸）以縮短發貨時間，提升效率。
派尼飼料的電商發展一直在路上。雖然派尼飼料的高性價比已經得到了廣泛的認可和美譽，但在快速發展的道路上仍然存在著一些障礙。派尼飼料要在電商之路上繼續高速遠行，就必須要解決以下問題：
一、當今養殖行業現狀，小散養殖戶年齡都偏大，互聯網意識薄弱，甚至不少還不會上網，根本就接觸不到派尼飼料，更不知如何從中獲益。而飼料電商的目標客戶大多集中在此類小散戶上，這一塊市場的培育需要下很大的功夫，很多時候需要線下體驗店配合開展工作。
二、信任度問題：很多養殖戶對你信任度低，擔心網購的安全性。實際上網購安全這一塊光天貓的第三方支付平臺就可以解決，但根本之道在于提升自己的美譽度。
三、售后服務是所有電商的弱項。
為解決以上問題，公司在2015年做出了新的發展規劃：采取O2O（線上到線下）模式，大力推廣線下體驗店，讓廣大養殖戶充分接觸了解派尼飼料并為之提供相應的售后服務。實際上在2014年公司已經在江西高安地區建立了線下體驗店并且運作得相當成功，之后的工作就是在更大的范圍內復制和完善體驗店工作了。體驗店店長會優選當地新生代養殖戶，他們有較好的教育背景，能熟悉使用互聯網。由他們引導其他養殖戶認識新鮮事物。他們還可以幫助養殖戶網購飼料，甚至可以直接代購。訂單完成后，由公司集中運輸到體驗店，體驗店再提供物流配送等增值服務，這樣避免了之前提到的小批量高物流成本難題，降低了養殖戶的平均物流成本，能很大程度上幫助解決發展瓶頸問題。派尼公司將在今后的工作中大力推廣O2O線下體驗店模式。
隨著互聯網的深入發展，農牧電商必將成為行業的巨大契機和戰場。而作為農牧電商的領頭人之一，我相信，派尼飼料，明天一定會更好！
