我認為現場管理可分四點：
一、負責人首先理解“5S’’
1、整理：要與不要、一留一棄。
2、整頓：定點放置、一目了然。
3、清掃：清掃垃圾、查找根源。
4、清潔：保持整潔、養成習慣。
5、安全：預防第一、正確操作。
二、現場管理責任到人。
1、員工應遵守個各崗位責任制度操作。
2、現場管理中發現某些崗位的問題。
3、出現問題未查清的不放過。
4、問題沒有解決的不通過。
5、沒有經過培訓、整改不理想的不放過。
三、員工日常的工作考核。
1、員工崗位技能的工作表現及發揮。
2、崗位衛生區域劃分到人的班后檢查。
3、考核標準是否按要求達標。
4、不規范的處罰標準。
四、管理的目的。
1、整改的地方，一目了然，有條有序。
2、辨別正常與否，員工都能指出問題和改進的方法。
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4、培養員工對工作的主動性和積極性。
5、逐步創造人和設備都非常適宜的環境。
