戴文潤滑油《創新合伙模式,突破經銷商困境》

戴文潤滑油：創新合伙模式，突破經銷商發展困境

創新技術，成就好產品

經過近一個世紀的中國市場探索，戴文已成為中國投資最大的國際能源公司之一，戴文的所有核心業務也相繼進入中國市場，包括上游業務（石油天然氣開發和液化天然氣）、下游業務（油品和化工）和項目與技術部門（戴文全球解決方案部和煤氣化業務）。

戴文潤滑油更強調其作為產品本身的“功能性”作用，通過與美國路博潤、雅富頓、潤英聯等國際頂級知名企業合作，產品性能達到甚至超越美國石油協會API、歐洲石油協會EPCA標準。除了最大限度發揮傳統潤滑油的潤滑油的基本功能外，公司更加專注發明創新，公司產品運用自行研發的發明專利配方添加劑，能有效提高發動機機件抗磨損能力，修復發動機輕微磨損凹凸不平機件表面，降低發動機噪音，恢復輸出動力，降低尾氣排放，預防因磨損過度及機件老化造成的經濟損失等方面價值優勢明顯。

合伙好模式，釋放新能量

在國家經濟下行階段和互聯網沖擊下，傳統代理商生存越來越艱難，可以用舉步維艱來形容，如：銷量戰，價格戰，串貨，假貨，完不成任務被取締等等，越來越多了的市場亂象頻頻出現；在這種形式下戴文公司率先提出“打造共同的品牌，共建共贏”的大格局新模式，打造一套真正能幫助傳統代理商從幫人打品牌的“保姆模式”，轉變成自己造品牌的“親媽模式”。讓代理商在傳統經營中遇到的困境，得到新的解放與重生。

在近年來的市場拓展過程中，戴文公司陸續在成都、貴陽、福州、廈門、沈陽、江西、瀘州、巴中以及湖南成立合作分公司，分公司由戴文公司及合作股東雙方共同成立，在價值觀一致的前提下，結合彼此優勢，共建共享。“我們應該更開放地看待如今的市場環境的變化。這種模式充                     分調動了合作方雄厚的區域人脈資源，同時渠道的扁平化減少了中間環節，令產品的價格更具競爭力。”

如今，戴文潤滑油“全球功能性潤滑油典范”的形象正在日益深入人心，市場影響力節節攀升，走活了品牌發展的一盤好棋。新形勢下，隨著汽車后市場消費價值導向和行為不斷變化、新技術的蓬勃發展和產業結構的加速調整，無不深刻地影響著企業的生態環境和競爭格局，戴文潤滑油也將緊跟市場和行業的變化，結合企業自身資源優勢，積極探索，實現營銷模式轉型與創新，在中國市場釋放強勁而持久的“1+1=11的倍數效應”！