主產南方的水果，如何在北方地區茁壯成長，并發展成為當地特色經濟林產業？專業合作社模式當是備選答案之一。
山東省淄博市博山宏泉獼猴桃專業合作社自2008年成立以來，不僅實現了獼猴桃在當地的規模化種植，而且保證品質、形成品牌，帶動了社員致富增收。
宏泉獼猴桃專業合作社目前有社員367戶，獼猴桃種植面積5000畝。合作社成立以來，不斷完善管理制度，規范成員入社程序；細化內部工作機構，成立了成員大會、理事會、執行監事。各部門職能明確，各盡其責。同時，合作社不斷探索運行機制的創新和管理水平的提高，形成了合作社與社員利益共享、風險共擔的內部管理運作機制。
管理機制、機構的完善為合作社發展提供了制度和組織保障，而合作社推出的“四統一”服務模式又解決了社員們諸多發展難題。
為適應市場需求，解決社員生產資料難買、產品難賣和科技服務難、市場開拓難等問題，合作社采取了“合作社+基地+農戶”的運行模式和統一苗木供應、統一科技栽培管理標準、統一生產資料、統一收購銷售獼猴桃產品的“四統一”服務模式。合作社為讓社員用上放心優質純正的苗木，建設了自己的苗木基地，低價讓利賣給社員；實行統一培訓，每人免費發放科技光盤一盤、科技書刊一本、有機獼猴桃標準化生產技術操作規程手冊一本、農事記錄一本，以統一栽培管理標準；同時，按照成本價發放有機肥發酵菌種，讓社員統一用上放心優質生物有機肥，并統一收購銷售獼猴桃產品，擴大銷售渠道。目前，合作社已和北京光遠魏農業發展公司和濰坊禹田農業公司簽訂長期銷售合作合同，保證了產品銷路。
為保證獼猴桃的質量，合作社建立了一套全方位的監督保障機制。首先結合有機品牌認證，建立了各項質量管理制度，成立了科技服務小組和質量管理監督小組。之后又建立了質量安全生產追溯制度，保證每一個獼猴桃從生產到餐桌都是有機規范、質量可靠。
好產品理應賣出好價錢。
如何讓獼猴桃增值？社員增收？合作社在銷售上煞費苦心，一方面充分利用品牌優勢，大打有機獼猴桃品牌，在互聯網建立合作社網站，并通過新聞媒體擴大產品知名度；另一方面，堅持以社員增收和增加積累為主、合作社微利服務的原則，為社員補助或提供生產啟動資金。同時，合作社堅持走出去、請進來，組織社員到泰安和陜西、江蘇等地參觀學習，并進行科技培訓，為生產高品質高產量的獼猴桃提供了科技保障。
走有機標準化生產之路，創有機品牌。合作社堅持有機獼猴桃標準化生產、產業化經營，還注冊了“珍珠泉”商標，取得了綠色認證和有機轉換認證。目前，合作社總資產達5000萬元，年銷售收入突破2000萬元，先后被評為林業專業合作社省級示范社、省級林業龍頭企業、省級經濟林示范園區，“博山獼猴桃”還榮獲國家地理標志證明商標。
“民辦、民管、民受益”。宏泉獼猴桃專業合作社走出了符合自己特色的發展道路。
