北京中醫醫院托管順義區中醫醫院一年間，實現“四升兩降”，聯合周邊鄉鎮衛生院，成立了順義醫聯體。
建醫聯體 大樹底下好乘涼
2013年7月26日，北京市醫院管理局首試“公立醫院托管”改革試點，北京中醫醫院托管順義區中醫醫院，兩院簽訂合作框架協議。同年11月，北京中醫醫院順義醫院正式掛牌。
一年后，北京中醫醫院順義醫聯體成立。不僅與北京中醫醫院、順義醫院實現一院兩區一體化合作，還與牛欄山鎮衛生院、北石槽鎮衛生院、南彩鎮衛生院、龍灣屯鎮衛生院緊密合作，建設專科專家下基層，強化服務站。醫聯體成立一年間，順義醫院實現了“四升兩降”：門診服務量升高49.91%、出院病人增加13.32%，飲片處方比例持續升高，患者滿意度、職工滿意度上升。門診次均費用下降13.5%、平均住院日降低到10.45天。
順義醫院的托管到底有何不同？為何能夠實現如此驕人成績？北京中醫醫院院長劉清泉介紹說，這得益于醫聯體以北京中醫醫院醫療資源為根基，暢通逐級就診渠道，開展二級醫院與一級醫院的一體化合作，同時提升基層網底服務能力，使百姓實現在基層用一級醫院的價格享受二級醫院的醫療服務，從而實現服務模式的整體創新。以北京中醫醫院為根基，順義醫院為主干，聯合衛生院等“枝葉”基層醫療機構，并通過網絡信息系統連接各個部分，醫聯體像一棵大樹，為順義區內外百姓撐起一把中醫醫療“保障傘”。“北京中醫醫院的專家將會定期到鎮衛生院幫扶、出診，方便患者，同時帶動鎮衛生院醫療水平提高。讓患者能夠‘小病康復在社區，大病進區縣醫院，疑難危重癥到三級醫院’。”劉清泉說。
授之以漁 輸入管理提升能力
北京中醫醫院和順義中醫院醫院兩院合作后，實行“六個不變、三個統一”：財產歸屬關系不變，人員編制管理方式不變，兩院公益性和承擔的醫療衛生服務功能不變，兩院各自相關的各種糾紛、債權、債務的處理渠道不變，兩院接受屬地政府及相關行政部門的監管和指導不變，兩院群團組織隸屬關系和組織構架不變；兩院統一進行藥品和高值耗材招標、統一后勤社會化方面的全方位合作、統一招收合同工。
在管理上則實行總院長負責制，下設執行院長負責具體事務，成立“北京中醫醫院順義醫院理事會”，以審議決定醫院的發展規劃、基本建設等重大事件。兩院合作后，將堅持管辦分開、資源共享，北京中醫醫院順義醫院通過共享北京中醫醫院的醫療、教學、科研、管理等優質資源，不斷提升自己的服務水平和品牌效應。
一改以往單純輸入技術式的“授之以魚”，轉為“授之以漁”。北京中醫醫院全面提高順義醫院的管理能力，技術服務水平。引進科室助理管理機制加強醫療安全管理，完善相關管理制度。讓北京中醫醫院名老中醫到科室查房、帶教，關口前移，對醫院醫務、管理人員開展培訓。
劉清泉說，順義醫院實行大科聯合建設的模式，將醫院心血管科、腎病科、針灸科、骨傷科、呼吸科、脾胃病科等，從管理、技術、人才方面，兩區聯合建設。規范診療流程，實施臨床路徑，開展主診醫師負責制試點，為患者提供門診、住院、手術、會診、出院后隨訪等一系列醫療服務工作。
明確目標 打造區域醫療中心
順義醫院明確自身發展目標及發展戰略，形成了中醫藥優勢戰略、重點學科專科戰略、信息化戰略、品牌戰略、人才戰略、科教興院戰略、文化戰略、醫聯體戰略等八大戰略，致力于成為區域中醫醫療中心，以三級醫院標準開展科處室建設。
醫院理事會為醫院定下發展目標，著重打造重點專科、學科。市級重點專科按照國家級建設，院級重點專科按照市級建設。在完善市級腦病學科建設基礎上，開展院級學科建設，為申報新的市級重點學科做準備。
一年間，順義醫院已成為“北京市中醫藥繼續教育基地”、“北京市自然基金依托單位”，其中呼吸科、護理學專科被評為北京市級重點專科。高才達老中醫工作室獲批成為首個遠郊區縣國家級名老中醫工作室，醫院在北京市中醫護理技能競賽獲得團體一等獎、個人一等獎，并成為首都中醫藥信息宣傳工作先進單位。
順義醫院引入北京中醫醫院的管理理念，延續醫院以患者為中心的品牌優勢，從制度和流程上從患者角度思考問題。醫院開設32個專病專臺，涵蓋內、外科、兒科、針灸、推拿等多個專業，使患者來院能夠專病專治。除開設無假日門診及晚間門診，還開展了分時段預約掛號，方便患者就診。
