7月20日，絲瓜價格漲到1.5元/斤，郯城縣港上鎮珩頭東村王成紹的絲瓜大棚一天采摘2000多斤，凈賺3000多元。然而，一年前的這個時候，他還在周邊四處打零工，始終沒能擺貧困帽子。說起這段“白手起家”的創富故事，今年54歲的王成紹直言真沒想到能從赤貧狀態一步邁上小康路。去年，該鎮依托珩頭百發蔬菜基地開展產業、黨建和金融捆綁式扶貧，合作社給每個貧困戶擔保5到10萬元小額貸款，剩余資金由合作社從往年收益中墊付。一般而言，占地8到10畝的大棚，投資在15萬元左右，而小額貸款加上合作社的資金恰好夠承包一個大棚。王成紹是第一批坐上基地精準扶貧“列車”的貧困戶，他一年收益18萬元，不僅還清了10萬元小額貸款、5萬元合作社墊付資金，還節余了3萬元，而且坐擁價值15萬元的“固定資產”。
“一夢兩三年，脫貧千百家”，這是百發蔬菜基地筑起“脫貧夢”的真實寫照。2013年5月，在黨支部引領下，珩頭東村流轉整合本村和鄰村500畝土地，借鑒連云港東海模式建設高標準日光溫室蔬菜大棚，主要生產無公害西葫蘆、絲瓜、西紅柿和茄子等優質產品。基地初期投資700多萬元，建成62個大棚，只有50多個農戶參與經營。2013年7月，基地注冊了郯城縣百發種植農民專業合作社，也由此趟出了“黨支部+合作社+基地+農戶”的管理發展模式。
截止目前，基地共有260個大棚占地3160余畝，年產量2000萬斤，產值達6000多萬元，是全縣規模最大的高標準溫室蔬菜大棚連片種植基地。在參與經營農戶數量上，有230多個農戶參與承包，其中創業貧困戶20多個，在基地務工的貧困群眾有50多個。每天7點到10點間，來自上海和江蘇等地的貨車都會基地出口東側排起長龍。農戶將采摘完的產品運到這里，交由合作社統一銷售，交易井然有序，農戶的臉上總是透露出掩飾不住的激動和喜悅。
基地在開展產業扶貧過程中，支部充分發揮了“火車頭”和“領頭雁”的帶動作用。黨員干部帶好頭、領好隊，以凝心聚力、真抓實干書寫了“黨群一心、攻堅克難”的精準脫貧壯麗篇章。“貧困戶在這里創業，最大好處就在于不用考慮技術和市場難題”，百發蔬菜合作社主任王傳振自信地說道。合作社采取“五統一”，即統一籌建、統一技術指導、統一管理、統一銷售和統一貯運，“保姆式”服務給農戶騰出大量田間管理和學習技術時間。自合作社成立以來，就依托基地成立了“新型職業農民培育中心”，常年聘請壽光蔬菜龍頭企業和農業部門專家教授到基地給農戶現場指導。另外，基地每年定期派遣黨員和農戶代表赴壽光和東海桃林等全國品牌蔬菜基地學習，配備12名素質過硬的黨員技術服務團隊給農戶“一對一”跟蹤指導。走進農戶大棚，一個個懸掛的筆記本首先映入眼簾，這是技術員給每個大棚建立的“檔案”，詳細記錄蔬菜生長態勢、溫度調節和施肥用量等基本狀況，農戶一目了然。很多農戶在承包大棚之前，對蔬菜種植管理基本上處于“文盲”狀態，但在這里經過一番學習搖身一變成了農民專家。
除貧困戶創業增收以外，基地還探索出了多條扶貧路子。就業增收。實施“黨員示范戶+貧困戶”和“先進致富戶+貧困戶”兩種結對幫扶模式，為20多個貧困戶構建穩定增收渠道。在基地從事采摘和田間管理等工作，每天平均工資70元，年均收益1.5萬元。流轉土地增收。農戶將耕地流轉給合作社進行集中開發，每年每畝保底可得1200元租金收入。不在項目區的貧困戶，通過讓貧困戶的土地和項目區內部分農戶進行置換參與流轉。村集體增收。合作社從客商收購總量中每斤抽取1到3分的服務費用，年均收入達20余萬元，集體收入主要用于社區環境衛生和基礎設施改造等公益事業。另外，每年還拿出30%的收益用于改善無勞動能力貧困戶的生活狀況，作為基地兜底扶貧。
目前，基地正在建設占地50余畝的百發蔬菜交易中心，搭建集批發零售、農民培訓和就業創業于一體的綜合服務平臺。下一步，該鎮計劃整合社區及周邊土地將基地擴大到5000畝，以規模集聚效應最大程度發揮產業扶貧優勢。另外，積極探索土地入股分紅，將土地承包經營權轉化為股權，按照股份從合作社總收益中獲得一定比例，提高群眾整體收入水平。
