近日，有兩則新聞引起了小編的關注，一則為“雙胞胎集團與中糧肉食實施戰略合作”，一則為“新希望與壹號食品合作直供飼料”。據悉，近日，錦州工廠與中糧OEM產品試產成功，各項質量指標均符合中糧標準，并成功發出第一車40噸豬料。而新希望的動作也非常引人注目，據悉，新希望出資1800 萬元、持股60%，壹號食品出資900萬元、持股30%，合資公司管理團隊出資300萬元、持股10%，成立了一家合資企業來全面合作飼料業務。合作開展后，廣東壹號食品股份有限公司所有“壹號土豬”所需飼料將由合資公司加工，預計每年消耗豬飼料10萬噸～12萬噸，月用量8000噸～10000噸。
這兩項合作與以往不同的是，從前飼料廠與豬場之間也會存在比較固定的合作業務，但是大多數局限在標準化產品的輸出，私人定制的模式也有涉及，但是僅僅存在于比較淺的層次上，但是通過這兩項合作卻可以看到，簡單的私人定制模式已經不能滿足當前行業的需要，飼料企業和規模化企業的深度合作勢在必行。
這一趨勢有著行業供給側改革的背景。首先，退養、限養。2007年到2014年就有3300多萬50頭以下的養豬戶退出養豬行業，同時2015年已經簽約、開建或投入運營的投資3000萬元以上的大型養豬項目共有35個，總投資額超過700億元，將新增生豬出欄3000萬頭。其次飼料企業數量在十三五期間將穩定在3000家左右，未來五年還將有相當多的飼料企業退出或被并購。
飼料企業和養殖企業兩端的供給側改革給直銷提供了新的發展契機，另一方面值得注意的是，雙方合作的共贏特性加強，由買方和賣方轉變成為了真正的合作雙方，正如同新希望和壹號食品的合作模式，兩端攜手，成立新的公司，壹號食品旗下的壹號土豬主打生態、健康，新希望與之合作，等于給未來開拓生態、健康養豬飼料的領域埋下了伏筆;而對于壹號食品而言，食品安全問題是食品企業發展的重中之重，與新希望的合作一方面可以借勢大型企業的公信力，另一方面也給自身產品提供了保障。
新希望近年來，在食品端頻頻布局，1.7億入駐久久丫，2.98億收購嘉和一品中央廚房，如今又與壹號食品合作辦飼料廠，可見新希望不是單純的“買買買”，而是在整合資源，布局食品安全。羅胖在形容新一代職場人的時候有一個比喻——U盤型人才，特征是“自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。”這一具有畫面感的比喻讓小編聯想到了新希望的布局——USB型企業特征是“信息全面，接口多樣，隨時接入，共贏協作”。
從“飼料直銷”再到“私人定制”再到“USB型企業”，今天的話題已經發生了質變，飼料直銷說的還是市場的事，私人定制說的是合作的事，USB型企業談的是戰略的事情，所以請企業自己對照一下您的企業停留在哪一個階段。
畢竟，USB型企業不是每一個企業都能做到，但是U盤型企業可能很多企業都能做到——“自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。”把握自身的核心優勢，并且與豬場之間自由協作，不論是正向思維還是逆向思維，企業總有辦法趕上“私人定制”這股浪潮。
中國的飼料市場有多大?
2015年中國飼料產量達到2.18億噸，而未來幾年飼料企業將減少到3000多家，這意味著未來這3000家的企業將劃分這2億的市場。看到這一數據，很多企業都在振臂歡呼“心有多大 舞臺就有多大”，那么小編只能說“你心真大!!”
據悉，“十二五”期間，中國飼料總產量保持增長，但增速放緩，2015年飼料產量達到2億噸，豬飼料增幅和增量最大。2015年底，配合飼料(濃縮飼料，精料補充料)生產企業6772個，比2010年底減少4071個。企業數量大幅下降，產業集中度明顯提高。預計“十三五”期間飼料產量每年有400萬噸左右的增長空間，到2020年達到2.2億噸左右。配合飼料的比例預計有望超過90%，濃縮飼料降到5%左右。這樣的市場真的是行業的春天嗎?
