農(nóng)業(yè)部接地氣、察民情調(diào)查組到江蘇調(diào)研半月有余，對(duì)太倉(cāng)市城廂鎮(zhèn)電站村的稻麥種植經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了深入研究。
電站村共有稻麥種植耕地1350畝，已全部流轉(zhuǎn)給村集體，由8個(gè)職業(yè)農(nóng)民種植。但不同于一般的個(gè)體流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)，他們是一種“合作農(nóng)場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)模式，即村里成立了田展農(nóng)場(chǎng)專業(yè)合作社，下設(shè)8個(gè)分農(nóng)場(chǎng)，選擇8個(gè)具有20多年水稻種植經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)農(nóng)民做分場(chǎng)長(zhǎng)。合作社每季和分場(chǎng)長(zhǎng)簽訂委托種植管理合同，按合作社的要求種植水稻或小麥。
在種植管理上，推行“四定四統(tǒng)”，即定產(chǎn)量、定成本、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)賠，統(tǒng)一供種、統(tǒng)一農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一排灌、統(tǒng)一指定售糧部門。以今年的水稻種植為例。一畝地，合作社核定的產(chǎn)量為900斤，合作社仔細(xì)核算出的生產(chǎn)資料成本為553元，管理人工成本為327元，由分場(chǎng)長(zhǎng)包干，水稻收獲時(shí)，分場(chǎng)長(zhǎng)按照900斤的標(biāo)準(zhǔn)上交合作社，超產(chǎn)的歸分場(chǎng)長(zhǎng)，不足的由分場(chǎng)長(zhǎng)賠償。
王必忍，8個(gè)分場(chǎng)長(zhǎng)中的一個(gè)，簽了172畝的種植管理合同。今年水稻種植期間，他的人工成本管控不錯(cuò)，夫妻二人多干些，一畝地比合作社核定的成本低150元左右，這些便可歸為己有。他說(shuō)如果今年水稻畝產(chǎn)1000斤，還可以每畝賺100斤的收益，核算下來(lái)得有159元。水稻一季就可以賺到5萬(wàn)元以上，年頭好時(shí)會(huì)更多。
而合作社的收益是固定的，一畝水稻合作社收900斤，按照水稻預(yù)計(jì)收購(gòu)價(jià)1.59元/斤，收入1431元，扣除補(bǔ)貼給分場(chǎng)長(zhǎng)的生產(chǎn)資料及人工成本，還有550元左右的收益。
據(jù)田展農(nóng)場(chǎng)專業(yè)合作社社長(zhǎng)沈建忠測(cè)算，2014年村集體通過(guò)合作農(nóng)場(chǎng)模式，稻麥兩季每畝可獲得收益為767元，加上各級(jí)政府對(duì)種植水稻的補(bǔ)貼650元，一畝共計(jì)總效益為1417元，農(nóng)民今年又能拿到不少分紅了。
調(diào)查組組長(zhǎng)沈光宏和其他成員經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)，“合作農(nóng)場(chǎng)”的模式解決了土地細(xì)碎化問(wèn)題，農(nóng)地集中后，村集體對(duì)土地統(tǒng)一規(guī)劃整治，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，增加了耕地面積，提高了耕地質(zhì)量，增加了更多的集中連片土地；同時(shí)，分場(chǎng)長(zhǎng)包干管理后，多勞多得、多產(chǎn)多得，他們?cè)诩Z食種植方面有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，再加上精耕細(xì)作，產(chǎn)量提升有保障。
信息來(lái)源：農(nóng)民日?qǐng)?bào)
