從一名化工廠下崗職工，到擁有紅橋蔬菜批發市場、唐蔡路集貿市場、木蘭山德隆山莊三個經濟實體，資產超2000萬元的私企董事長，郭德焱走過了24年。
多年來，他始終以誠信為本，寧可損失千萬，也絕不讓職工下崗。正是這種“家文化”，成就了他的致富之路。
下崗之后該咋辦
彷徨之后選擇賣菜
1992年以前，身為武漢市精細化工廠黨支部書記，郭德焱的生活可謂穩定安逸。然而，1992年底，工廠倒閉，他成了一名下崗職工。
下崗意味著一切從頭再來，已經習慣的生活環境、人際關系、人生規劃全部打亂。短暫的彷徨過后，郭德焱決心把下崗當作一次機會，檢驗自己在市場經濟中的拼搏能力。那段時間，他四處奔波走訪，對各行各業都進行細致考察，最終選擇蔬菜批發行業著手創業。
1992年12月，郭德焱創立了紅橋蔬菜批發市場。沒有資金，他用自己的房產抵押貸款；沒有場地，他租賃精細化工廠空閑場地；沒有人員，他動員原來工廠的十幾名下崗職工一起干。
所幸，他趕上了好時代。蔬菜批發行業在當時屬于新興行業，城市居民對“菜籃子”的剛性需求和剛剛開放的市場機制，讓郭德焱順風順水。
短短幾年，郭德焱的武漢德隆經貿發展有限公司在武漢已赫赫有名。
寧可搬遷損失千萬
也不丟下員工
2011年下半年，紅橋蔬菜批發市場所在區域需接受城中村改造，郭德焱面臨兩個選擇：搬遷或者退出。
若選擇搬遷，郭德焱將要面臨千萬元的損失。
其實，經過20多年的積累，他完全可以選擇退出，頤養天年。但這樣一來，批發市場142名職工中就有100多名40歲以上人員，有些職工的孩子面臨升學，有些職工家里正在裝修，還有些職工的父親癱瘓在床，作為家庭頂梁柱的他們，下崗后到哪里去再就業？此外，本地67位以出租房為生的村民，今后的生活怎么過？
面對搬遷和退出的選擇，郭德焱選擇了前者。“我自己從前就是一名下崗工人，我怎么會不知道下崗工人的苦？”他對職工們說：“我是一名人大代表，又是共產黨員，我不能只顧自己。人生在世，錢可以丟，但誠信不能丟！無論如何，我都不會丟下大家，我一定讓紅橋蔬菜批發市場繼續辦下去！”
幾經周折，紅橋蔬菜批發市場終于搬遷到了新址，市場職工心中的石頭終于落了地。
如今，武漢德隆經貿發展有限公司旗下已經擁有紅橋蔬菜批發市場、唐蔡路集貿市場、木蘭山德隆山莊三家企業，職工總數172人，其中下崗職工占80%以上。
