在中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)年會(huì)上，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院飼料研究所研究員、國家生物飼料工程技術(shù)研究中心主任蔡輝益就飼料業(yè)未來發(fā)展形勢談了自己的觀點(diǎn)。
1、養(yǎng)殖終端倒逼升級普遍化
養(yǎng)殖終端倒逼的機(jī)制已經(jīng)對整個(gè)飼料行業(yè)形成強(qiáng)大的壓力，在未來情況將會(huì)更加普遍。
2、企業(yè)發(fā)展減量化
近5年的時(shí)間，飼料企業(yè)從以前的13000家減少到了現(xiàn)在的7000家，40%以上的企業(yè)消失了。這種消失一是真正倒閉了，二是被兼并了，所以這個(gè)時(shí)期也成為并購的大時(shí)期。
3、企業(yè)發(fā)展資本化
農(nóng)業(yè)或者畜牧業(yè)要發(fā)展強(qiáng)大，需要強(qiáng)大的資本。這種資本化的運(yùn)作已經(jīng)成為所有上市公司爭奪市場資源的最根本的途徑。上市公司的資本擴(kuò)張導(dǎo)致市場集中后的再度集中，中小型飼料企業(yè)會(huì)更難生存。大財(cái)團(tuán)們成為推動(dòng)、引導(dǎo)整個(gè)飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
4、企業(yè)發(fā)展品牌化
在現(xiàn)代飼料業(yè)發(fā)展中品牌競爭成為重要的市場競爭手段。樹立良好的品牌形象，有助于飼料企業(yè)的發(fā)展壯大。
5、經(jīng)營戰(zhàn)略跨界化
跨界包括了3個(gè)方面，一是跨行業(yè)：如網(wǎng)絡(luò)、房地產(chǎn)和鋼鐵;二是跨領(lǐng)域：畜禽—水產(chǎn)。三是跨國門：資本、技術(shù)和管理輸出。
6、全產(chǎn)業(yè)鏈模式大發(fā)展
1)利益共同體
飼料企業(yè)與養(yǎng)殖戶通過契約、股份合作等方式結(jié)成利益共同體，加強(qiáng)技術(shù)輸出與轉(zhuǎn)化，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力與服務(wù)能力。
2)供應(yīng)商經(jīng)銷商股東化模式
未來，飼料業(yè)將全面延伸產(chǎn)業(yè)鏈，整合資源，全產(chǎn)業(yè)鏈模式大發(fā)展是未來的主流，其中包括了供應(yīng)商、經(jīng)銷商的股東化。
7、“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺發(fā)展
企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺技術(shù)提升網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)水平，強(qiáng)化自己的競爭力。飼料原料和添加劑電商將會(huì)迅速發(fā)展。行業(yè)人會(huì)建立飼料質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，對飼料質(zhì)量及重要安全性指標(biāo)的實(shí)時(shí)有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)飼料監(jiān)管事前、事中、事后的緊密銜接。
8、管理的現(xiàn)代化
日常經(jīng)常談到的一個(gè)概念是“智慧農(nóng)業(yè)”。管理的信息化，工廠生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化已經(jīng)成為飼料產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)殖企業(yè)的強(qiáng)大競爭力。
9、全球化與本土化
全球化問題在未來會(huì)加快。飼料企業(yè)必然面臨在原料、資源整合等方面的全球化問題。因此，飼料企業(yè)需要帶著養(yǎng)殖業(yè)共同走出國門;而“走出去”后的本土化是必然的。
10、生物飼料時(shí)代來臨
現(xiàn)在養(yǎng)殖的所有問題，包括畜產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)味問題、環(huán)境污染環(huán)保問題、生態(tài)問題，可能都會(huì)因?yàn)樯镲暳习l(fā)展而得到緩解。飼料原料的發(fā)酵與處理會(huì)使飼喂動(dòng)物的效率更高。全程使用發(fā)酵飼料，會(huì)成為未來發(fā)展的一種變革。
