2015年上半年,養(yǎng)殖業(yè)尚未完全恢復(fù),在更嚴格的環(huán)保政策下,下游養(yǎng)殖業(yè)去產(chǎn)能等多維因素,飼料行業(yè)整體增長速度放慢,大型飼料企業(yè)集團收縮擴張勢頭,主動適應(yīng)經(jīng)濟增長新常態(tài),從數(shù)量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量生態(tài)競爭,從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動,加大科研創(chuàng)新;從關(guān)注產(chǎn)業(yè)自身到更加重視產(chǎn)業(yè)終端消費需求,并努力探索好的模式。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,加快布局“互聯(lián)網(wǎng)+”,著力布局產(chǎn)業(yè)鏈,圍繞飼料主業(yè)不斷開拓新產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈化、食品終端化、跨界聯(lián)合、信息化、金融化、全球化等漸成大型上市飼料企業(yè)(集團)發(fā)展趨勢。
1 跨界合作推動食品產(chǎn)業(yè)鏈布局渠道的轉(zhuǎn)型升級
從近年來正大集團在國內(nèi)的投資項目來看,與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或第三方企業(yè)和機構(gòu)合作共同推進項目建設(shè)正在成為新的趨勢。7月8日,在“一帶一路”國家戰(zhàn)略布局下,正大集團在甘肅發(fā)展食品深加工項目。7月16日,正大集團總投資48.63億元在吉林省建從土地到餐桌的1億只肉雞產(chǎn)業(yè)化項目。8月,正大集團與沙縣小吃和河南伊藤食品戰(zhàn)略合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢,同時積極拓展新業(yè)務(wù)模式。
2015年上半年,新希望繼續(xù)推動屠宰及肉制品業(yè)務(wù)的產(chǎn)能優(yōu)化,以“凍轉(zhuǎn)鮮、生轉(zhuǎn)熟、貿(mào)易轉(zhuǎn)終端”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,加大食品深加工業(yè)務(wù)的比重,推動產(chǎn)品升級。通過多種渠道加強與銷售終端的對接,改變過去主要依賴批發(fā)市場的傳統(tǒng)貿(mào)易模式,推動渠道升級。新希望在2014年度開始對接餐飲、商超、電商等多種新型渠道。在進入2015年后開始逐步釋放銷售能力,與多家國內(nèi)領(lǐng)先的連鎖商超企業(yè)、連鎖餐飲企業(yè)、電商企業(yè)展開合作,確保產(chǎn)品銷售。此外,通過上游一體化聚落模式的支撐,公司屠宰的肉品品質(zhì)得到提升,繼而在銷售中也得到了溢價體現(xiàn)。
通威股份食品加工業(yè)務(wù)繼續(xù)強調(diào)有效經(jīng)營,以塑品牌、鋪渠道、樹團隊為工作重點,促進經(jīng)營情況持續(xù)好轉(zhuǎn),食品加工及養(yǎng)殖業(yè)務(wù)毛利率同比增長0.80 個百分點。
天邦股份基于種豬、飼料及疫苗領(lǐng)域的優(yōu)勢,推出拾分味道品牌的美味豬肉,計劃重點開發(fā)北京、上海、廣州、深圳一線城市市場,為消費者提供安心、安全且健康的美味豬肉。
2 加快國際化戰(zhàn)略布局,尋找新的利潤增長點
截至2014年底新希望六和、通威、海大、禾豐分別在海外實現(xiàn)營業(yè)收入32億元、9.1億元、 8.4億、0.245億元。其中新希望六和在2014年度,國內(nèi)的毛利率5.02%,海外的毛利率9.68%,營業(yè)收入國內(nèi)同比增長2.18%,海外同比增長25.12%。
2015年新希望繼續(xù)發(fā)揮在國際化方面的領(lǐng)先優(yōu)勢,加快海外市場布局。上半年在俄羅斯新建了飼料生產(chǎn)項目,與國際金融公司(IFC)簽署融資協(xié)議,獲得優(yōu)惠貸款用于支持公司在亞洲尤其是東南亞市場的農(nóng)牧業(yè)與食品領(lǐng)域的投資和運營。目前,新希望在全球范圍足跡遍布亞洲、歐洲、非洲三個大洲的15個國家。新希望海外業(yè)務(wù)連續(xù)多年都保持了高于國內(nèi)業(yè)務(wù)增速的增長。
2014年9月,天邦旗下漢世偉豬業(yè)公司斥資1 500萬美元收購CG公司40.69%股權(quán),這是天邦自收購艾格菲之后在生豬領(lǐng)域的又一重大布局。
唐人神繼續(xù)推進與正大集團、溫氏集團、雛鷹農(nóng)牧、華特希爾有限責(zé)任公司(美國)大企業(yè)聯(lián)合定向?qū)I(yè)育種聯(lián)盟與產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。
3 加快互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)電商平臺是利用大數(shù)據(jù)、云平臺、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合金融、物流等各類社會資源,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈去中間化,提升生產(chǎn)流通效率的新型農(nóng)業(yè)平臺。
大北農(nóng)初步建成的“農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)圈”的商業(yè)模式,確立 “農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)+農(nóng)業(yè)電商+農(nóng)業(yè)金融”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,重點推出 “三網(wǎng)一通”業(yè)務(wù)模式。截至2015年上半年,豬聯(lián)網(wǎng)已集聚了3 300戶中等規(guī)模養(yǎng)殖戶,活躍母豬頭數(shù)約75萬頭,可影響或覆蓋1 500萬頭生豬。此外,上半年還完成了農(nóng)企網(wǎng)、生豬交易所、售豬貸、農(nóng)信征信模型、智農(nóng)通、商戶平臺等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的升級和開發(fā),目前正在測試過程中,計劃下半年逐步發(fā)布并上線推廣。
2015年上半年,新希望推出了一系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺。先后出資設(shè)立了主要面向農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融的新希望慧農(nóng)(天津)科技有限公司、面向農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)業(yè)孵化的天津鼎橙智子投資有限公司、定位于專業(yè)化養(yǎng)豬托管的北京新道路農(nóng)業(yè)科技有限公司、面向食品服務(wù)與分銷流通領(lǐng)域的金橡樹投資控股有限公司。目前,這些平臺都已開始有序運轉(zhuǎn)。互聯(lián)網(wǎng)金融平臺自上線以來投資金額已突破2億元,養(yǎng)豬托管平臺及將要達成合作已覆蓋3萬頭母豬,創(chuàng)業(yè)孵化平臺與食品服務(wù)平臺也完成了多個項目的投資。這些創(chuàng)新平臺公司通過靈活多樣的商業(yè)模式,在農(nóng)牧-食品產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)各領(lǐng)域創(chuàng)造價值。
禾豐2015 年投資建立遼寧逛大集電子商務(wù)有限公司。“逛大集”通過建設(shè)“逛逛小站”的互聯(lián)網(wǎng)金融以及商務(wù)支撐體系為一體的O2O電商云平臺,形成“農(nóng)資下鄉(xiāng),農(nóng)產(chǎn)品回城”的良性循環(huán)。
正邦科技收購華牧智遠股權(quán)并購中國養(yǎng)殖網(wǎng),并引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和運營的專業(yè)人才,創(chuàng)建一個面向客戶的行業(yè)資訊平臺和在線技術(shù)服務(wù),有助加速實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級。
金新農(nóng)基于互聯(lián)網(wǎng),利用經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶日益積累的信用數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)技術(shù)將分散的農(nóng)民和企業(yè)的各類信息進行整合處理,解決信息不對稱問題,向農(nóng)民、生豬養(yǎng)殖場、飼料經(jīng)銷商等公司目標(biāo)客戶提供創(chuàng)新型、定制式的微型金融服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)以云平臺為基礎(chǔ)開展,通過POS機、互聯(lián)網(wǎng)支付、移動支付等方式向客戶提供存款、支付、授信等一系列電子化的金融服務(wù),降低農(nóng)民獲取金融服務(wù)的門檻。計劃逐步切入移動支付及至互聯(lián)網(wǎng)支付領(lǐng)域,申請辦理(或收購)等方式取得金融支付牌照,專注于農(nóng)業(yè)金融服務(wù),為生豬養(yǎng)殖場、飼料經(jīng)銷商等公司目標(biāo)客戶提供資金支持服務(wù)。
天邦股份提出并積極推動智慧天邦的戰(zhàn)略構(gòu)想,以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)推動生產(chǎn)經(jīng)營的智能化,降低管理成本,提高經(jīng)營效率;利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進電子商務(wù)業(yè)務(wù),包括微信及APP等,以特色生鮮食品為突破口,探索農(nóng)業(yè)銷售的新模式。
4 加大產(chǎn)業(yè)鏈布局,圍繞主業(yè)開拓新產(chǎn)業(yè)
上半年海大集團抓住養(yǎng)殖行業(yè)、飼料行業(yè)低迷,投資成本較低的機遇,著力在肉豬養(yǎng)殖、動物疫苗及相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行布局。一是擴大自有肉豬養(yǎng)殖規(guī)模,開拓“公司+農(nóng)戶”的肉豬養(yǎng)殖模式,形成輕資產(chǎn)、高效益、易擴張的養(yǎng)殖模式;二是拓展動物疫苗產(chǎn)業(yè),加強對養(yǎng)殖戶的技術(shù)服務(wù),增加養(yǎng)殖戶粘性,產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)結(jié)合產(chǎn)生優(yōu)勢,對公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展及服務(wù)體系完善具有較強的作用;三是在產(chǎn)業(yè)鏈金融、行業(yè)信息化、寵物飼料等產(chǎn)業(yè)進行布局。著力現(xiàn)在,放眼未來,隨著養(yǎng)殖戶規(guī)模化、專業(yè)化的提升,未來養(yǎng)殖戶、客戶的需求將呈現(xiàn)多樣化。所以,海大集團上半年在小額貸款、行業(yè)ERP系統(tǒng)服務(wù)、寵物飼料等領(lǐng)域進行布局,新產(chǎn)業(yè)的布局除能為養(yǎng)殖戶提供更多的服務(wù)外,未來都有機會成為公司新的盈利點。
唐人神堅持圍繞生豬養(yǎng)殖打造產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營模式為發(fā)展思路,立志做中國生豬全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)跑者,并形成由“品種改良、安全飼料、健康養(yǎng)殖、肉品加工、價值服務(wù)”等生豬的全產(chǎn)業(yè)鏈完整布局,加快推進“公司+家庭農(nóng)場”“公司+合作社”等發(fā)展模式,為實現(xiàn)行業(yè)最低養(yǎng)殖成本、迅速放大養(yǎng)殖規(guī)模奠定了堅實基礎(chǔ)。唐人神通過收購大型豬場,推進“公司+家庭農(nóng)場”等模式,全面切入商品豬養(yǎng)殖端,形成了集生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養(yǎng)為一體的完整生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)新種苗產(chǎn)業(yè)和飼料產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展商業(yè)模式,拉動種豬和飼料銷售,實現(xiàn)肉品生產(chǎn)封閉環(huán),全面完整構(gòu)建了“品種改良、飼料營養(yǎng)、健康養(yǎng)殖、肉品加工、價值服務(wù)”五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
大北農(nóng)正在加速實現(xiàn)打造全球高檔水產(chǎn)飼料第一品牌、搭建全球最大水產(chǎn)事業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺、創(chuàng)建全球最優(yōu)水產(chǎn)綜合服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)。
天邦股份預(yù)計明年疫苗板塊利潤將超過飼料,并且在未來3~5年保持高速增長。在豬業(yè)板塊上,天邦股份繼續(xù)完善原艾格菲實業(yè)內(nèi)部控制機制,調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu),降低成本,提高管理效率;與國際一流合作伙伴Pipestone開拓豬場托管模式,同時大力發(fā)展“公司+農(nóng)戶”的家庭農(nóng)場模式,通過公司在飼料、疫苗和種豬方面的優(yōu)勢,帶動養(yǎng)殖戶專心并用心經(jīng)營達到成本最優(yōu)化。
金新農(nóng)專注于豬飼料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,同時繼續(xù)發(fā)揮公司的核心優(yōu)勢,保持教保料的市場領(lǐng)先地位,同時延伸其他產(chǎn)品,為客戶提供綜合解決方案,同時將加大養(yǎng)豬業(yè)務(wù)方面的投入。
天康生物自從整體上市后,實現(xiàn)了現(xiàn)代畜牧畜禽良種繁育、飼料與飼養(yǎng)管理、動物藥品及疫病防治、畜產(chǎn)品加工銷售4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完整閉合,形成畜禽用生物疫苗、飼料及飼用植物蛋白、種豬繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工及肉制品銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。
5 由傳統(tǒng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)向綜合服務(wù)性企業(yè)轉(zhuǎn)變
對技術(shù)服務(wù),新希望繼續(xù)大力推動“福達計劃”,使其覆蓋的養(yǎng)殖戶、豬場數(shù)量得到快速增長,2015年上半年啟動了“福達云養(yǎng)殖系統(tǒng)”禽板塊項目,標(biāo)志著占公司客戶較大比例的禽養(yǎng)殖戶也將獲得更好的技術(shù)服務(wù);還擬與深圳華大基因科技有限公司成立合資公司,以借助合作伙伴的特長,提升公司在動物選育、養(yǎng)殖、疾病防控等方面的服務(wù)能力。對金融服務(wù),新希望2014年年底對旗下普惠擔(dān)保增資,使其注冊資本金能滿足在全國范圍開展業(yè)務(wù)的要求。2015年上半年普惠擔(dān)保的金融服務(wù)能力得到進一步釋放。
在數(shù)據(jù)時代,新希望充分利用自身的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋,在各區(qū)域市場積累農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)。公司的養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)目前已覆蓋全國約3.7萬個養(yǎng)殖場,120萬頭存欄母豬,所掌握的養(yǎng)殖數(shù)據(jù)行業(yè)領(lǐng)先。已在全國7個省份建成26個動保中心,并與國外供應(yīng)商積極合作,結(jié)合其先進的檢測技術(shù)與公司的區(qū)域覆蓋優(yōu)勢,積極收集各地養(yǎng)殖環(huán)境動態(tài)與疫病信息。這些數(shù)據(jù)信息不僅用于提升公司生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)各地養(yǎng)殖戶、還為相關(guān)行業(yè)機構(gòu)政府部門提供決策參考,兼具較大的社會價值。
大北農(nóng)根據(jù)業(yè)務(wù)的特點建立了覆蓋全國重點養(yǎng)殖和種植區(qū)域的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),依托公司強大的產(chǎn)品體系和綜合服務(wù)能力,通過1.3萬余名專業(yè)訓(xùn)練的推廣服務(wù)人員,利用為客戶量身定做的“進銷財”、“豬聯(lián)網(wǎng)”等互聯(lián)網(wǎng)平臺工具,構(gòu)建了以大北農(nóng)為核心,以經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、種植戶為事業(yè)合作伙伴的“事業(yè)財富共同體”,建立了以互聯(lián)網(wǎng)為工具、培訓(xùn)為手段、服務(wù)為內(nèi)容、產(chǎn)品為載體、服務(wù)人才為主體的無處不到、無時不在的全新的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式。
正邦科技一直堅持向提供農(nóng)業(yè)產(chǎn)品+技術(shù)支持+附加值服務(wù)的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)能擴大和銷量提升方面,著力釋放現(xiàn)有產(chǎn)能,同時通過不斷推進養(yǎng)殖綜合服務(wù)隊伍建設(shè),發(fā)揮飼料、種豬、獸藥協(xié)同銷售效應(yīng),提升綜合技術(shù)服務(wù)水平,提升客戶粘性和公司綜合產(chǎn)品以及技術(shù)服務(wù)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。
金新農(nóng)在生豬養(yǎng)殖方面建立以客服網(wǎng)為核心,集產(chǎn)品、服務(wù)、培訓(xùn)、資訊、疾病診斷、豬場管理、技術(shù)推廣為一體的全方位養(yǎng)豬綜合服務(wù)平臺,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)匯聚生豬養(yǎng)殖戶,實現(xiàn)生豬動態(tài)養(yǎng)殖數(shù)據(jù)和客戶信息的導(dǎo)入,為養(yǎng)殖戶提供飼料、種豬、動物保健、養(yǎng)豬知識培訓(xùn)、豬病在線診斷等養(yǎng)豬相關(guān)的供應(yīng)鏈服務(wù),以及養(yǎng)豬行情、生豬供求信息等資訊,建立并推廣豬場數(shù)字化管理系統(tǒng),提升企業(yè)對于終端規(guī)模化豬場客戶的綜合服務(wù)能力,提升服務(wù)效率,改善用戶體驗。
6 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升企業(yè)競爭力
海大集團畜禽、水產(chǎn)飼料產(chǎn)品毛利率同比均有增長,毛利率實現(xiàn)全面提升。飼料產(chǎn)品銷售價格保持高質(zhì)高價的定位,繼續(xù)深化落實研發(fā)、采購和服務(wù)“三位一體”機制,產(chǎn)品性價比競爭優(yōu)勢明顯。上半年粕類原料價格波動劇烈,海大憑借專業(yè)采購能力和快速靈活的配方調(diào)整機制,產(chǎn)品毛利率得到較大提升,如蝦料毛利率超過19%,同比增長2個百分點。同時海大集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化,各品種中毛利率高的產(chǎn)品占比提高。上半年公司持續(xù)推廣技術(shù)含量高、性價比強、養(yǎng)殖效益好、毛利率高的產(chǎn)品,以達到養(yǎng)殖戶與公司的雙贏。如水產(chǎn)飼料單價和毛利較高的高檔膨化魚料,在2014年全年增長45%的基礎(chǔ)上,上半年再增長50%,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化繼續(xù)提升。
天康生物通過吸收合并集團資產(chǎn),利潤構(gòu)成由原來的飼料、動物藥品及疫病防治、植物蛋白三大板塊業(yè)務(wù)變?yōu)樾笄萦蒙镆呙纭暳霞帮曈弥参锏鞍住⒎N豬繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工及肉制品銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)。以上產(chǎn)業(yè)鏈的閉合運營將有利于公司加強管控降低成本。
7 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念與形式,加快業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級
新希望是國內(nèi)農(nóng)牧企業(yè)中最靠近食品終端的企業(yè)。為加強養(yǎng)殖基地建設(shè),打造更加緊密協(xié)同的農(nóng)牧-食品產(chǎn)業(yè)鏈,新希望在農(nóng)牧端逐步推動經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,以一定半徑區(qū)域內(nèi)公司自營的飼料廠、屠宰廠與養(yǎng)殖規(guī)模戶或養(yǎng)殖合作社結(jié)合,打造一體化聚落。在此模式下,公司逐步提高飼料的一體化聚落內(nèi)部銷售比例,通過向下游養(yǎng)殖、食品環(huán)節(jié)適度讓利,加強與養(yǎng)殖戶的聯(lián)系,使舊有模式下飼料利潤更多地從養(yǎng)殖戶收入增加、肉品品質(zhì)提升上得到體現(xiàn)。
在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型方面,大北農(nóng)抓住行業(yè)處于變革發(fā)展的機遇期,順勢推動公司推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型升級。上半年,嘗試將業(yè)務(wù)人員整體轉(zhuǎn)變?yōu)榻K端用戶的駐點服務(wù)人員,在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、推廣模式、差旅管理、績效評估等方面試行全面改革;整合優(yōu)化經(jīng)銷商資源,重點與有服務(wù)意識、有團隊且愿意跟隨公司轉(zhuǎn)型的事業(yè)伙伴進一步加強合作關(guān)系,推動經(jīng)銷商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變,主動解除與一些思想老舊,依然靠買賣差價為主要盈利模式的經(jīng)銷商的合作關(guān)系;進一步聯(lián)接終端用戶,依靠互聯(lián)網(wǎng)思維全面加強與重點種養(yǎng)殖戶的直接聯(lián)系,力圖在低迷的市場中逐步探索出一條去中間化或少中間化,直接服務(wù)于終端農(nóng)戶的新型營銷服務(wù)模式。
通威股份在優(yōu)化傳統(tǒng)營銷模式的同時,實施“威營銷通天下”——通威“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展。打造了全球通威粉絲的網(wǎng)上家園——“通心粉社區(qū)”與社交媒體平臺。通過互聯(lián)網(wǎng)渠道快速連接用戶,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念與形式,提升用戶對通威產(chǎn)品與服務(wù)的體驗感與參與感。全面推行通威先進的智能化養(yǎng)殖模式,結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)軟硬件系統(tǒng),建立智能養(yǎng)殖基地與示范用戶試點,利用手機遠程監(jiān)控與操作養(yǎng)殖場各種設(shè)備,實現(xiàn)養(yǎng)殖智能化。通過采集各種養(yǎng)殖生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù),形成大數(shù)據(jù)分析平臺,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、智能化管理,為養(yǎng)殖戶、養(yǎng)殖投入品供應(yīng)商提供決策依據(jù),構(gòu)建全新的水產(chǎn)養(yǎng)殖商業(yè)模式。根據(jù)公司完整的水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條,全面構(gòu)建“通威水產(chǎn)品統(tǒng)一溯源平臺”,對上中下游產(chǎn)品進行標(biāo)識和質(zhì)量控制,實現(xiàn)產(chǎn)品來源清晰可查,數(shù)據(jù)真實有效,引導(dǎo)用戶明白消費。
8 創(chuàng)新技術(shù)路徑,突出產(chǎn)品競爭力
近幾年,大北農(nóng)致力于以高科技發(fā)展中國的農(nóng)業(yè)事業(yè),形成了國內(nèi)一流的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,并在新型復(fù)合添加劑預(yù)混料、新型微生物飼料添加劑、仔豬健康養(yǎng)殖營養(yǎng)飼料、生物育種、動物病毒病防、新型中獸藥制劑等領(lǐng)域開發(fā)出了一系列極具競爭力的新產(chǎn)品,這些新產(chǎn)品陸續(xù)投放市場,成為大北農(nóng)盈利能力高于同行企業(yè)的重要因素之一。
唐人神繼續(xù)加大飼料營養(yǎng)應(yīng)用研究,開展了烘焙玉米、新型教槽料、母豬繁殖性能改善、無抗日糧及其他相關(guān)試驗等方面的研究,加大了國內(nèi)首創(chuàng)紅外線烘焙玉米在教槽料、乳豬料的應(yīng)用推廣。在肉品方面著手無抗豬肉、中式熟食、方便菜、大客戶后廚房、高端特色豬肉等產(chǎn)品研發(fā)。
通威股份繼續(xù)從科技營銷入手,把科技創(chuàng)新由動物營養(yǎng)基礎(chǔ)研究向養(yǎng)殖全過程滲透,全面覆蓋種苗、養(yǎng)殖環(huán)境、養(yǎng)殖設(shè)施、養(yǎng)殖管理、動物保健等方面。
天邦股份深入開展與德國PBG細胞苗的研發(fā)合作,不僅填補了國內(nèi)市場空白,也奠定成都天邦生物制品有限公司在行業(yè)內(nèi)的市場和技術(shù)領(lǐng)先地位。在豬業(yè)板塊,漢世偉豬業(yè)有限公司成功投資了國際領(lǐng)先的種豬育種公司Choice Genetics,掌控育種的源頭技術(shù),引入國際領(lǐng)先的研發(fā)中心及營銷團隊,形成生種豬育種關(guān)鍵領(lǐng)域的核心競爭力。與此同時,漢世偉豬業(yè)有限公司也與江西農(nóng)業(yè)大學(xué)黃路生院士成功簽約展開全面合作。在水產(chǎn)板塊,同樣成功設(shè)立寧波市級院士工作站,公司引進了黃海所雷霽霖院士及其研發(fā)團隊,9月20日被寧波市委、市政府授予了院士工作站銅牌,將圍繞我國海水工廠化養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展中凸顯出來的養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匱乏、產(chǎn)品質(zhì)量安全體系不完善等難題,開展合作攻關(guān),為公司產(chǎn)品研發(fā)提供更好的技術(shù)平臺。近幾年來,公司持續(xù)加大研發(fā)投入,提高科技創(chuàng)新能力,形成了豐富的產(chǎn)品和技術(shù)儲備。
正邦科技將繼續(xù)加強科研資金投入,強化在飼料、育種和獸藥、農(nóng)藥研發(fā)力量,提高產(chǎn)品的安全性、高效性,在豬場建設(shè)方面尋求更現(xiàn)代化、更節(jié)能和更高效的建設(shè)和飼養(yǎng)模式,提升公司的核心競爭力,打造現(xiàn)代化高科技農(nóng)業(yè)企業(yè)。
9 優(yōu)化組織機制,提升經(jīng)營管理效率
新希望通過劃小考核單元、設(shè)立省級新區(qū)等措施來加強組織變革,以更有競爭力的激勵政策與更大的經(jīng)營自主權(quán),激活基層經(jīng)營單元,增強基層經(jīng)營單元的盈利水平。大北農(nóng)在組織建設(shè)方面,除加大了領(lǐng)導(dǎo)干部和服務(wù)團隊的多層次培訓(xùn)外,重點推行創(chuàng)業(yè)單元組織建設(shè),在優(yōu)化原業(yè)務(wù)單元模式的基礎(chǔ)上,將有條件的業(yè)務(wù)單元從原單位中裂變出來,獨立核算,通過進一步明確創(chuàng)業(yè)單元的“三權(quán)三責(zé)”制度,讓每個創(chuàng)業(yè)單元可以為自己的業(yè)績負責(zé),形成既有凝聚力又相對獨立的作戰(zhàn)單元,用創(chuàng)業(yè)單元間的PK模式替代傳統(tǒng)的績效考核模式,力圖通過競賽方式不斷激勵組織自下而上的自我完善。
禾豐牧業(yè)通過總部、區(qū)域/板塊、分子公司三級管理體系,形成了高效決策和快速執(zhí)行的管理模式。
唐人神花巨資推進阿米巴經(jīng)營機制,進一步規(guī)范管理、優(yōu)化流程,提升組織能力與系統(tǒng)拉動力。并根據(jù)阿米巴經(jīng)營劃小核算單位,進行量化分權(quán),提升經(jīng)營管理水平,用經(jīng)營的思想解決復(fù)雜的管理問題,讓“人人都是經(jīng)營者,個個都是生意人”,確保銷售收入增加,費用下降,利潤上升,人員勞效提升。