農牧業競爭格局已變，新的產業邏輯正在形成。隨著國家對環保和食品安全的調控力度加大，養殖規模大幅下降，單一的飼料企業已經很難存活。隨著行業格局的改變，新的產業邏輯正在形成，在新的產業邏輯下，農牧業和食品業的差異明顯放大，基于這一判斷，新希望從2013年開始做產銷分離，將農牧和食品的功能區分開，并將二者獨立進行人員配置和考核機制的設定，讓專業的人做專業的事。
農牧產業鏈聚焦養殖和屠宰效率提升。主要調整包括1）對養殖基地的高度重視，將優秀的養殖基地定義為公司的核心競爭力，強調在京津冀的布局。控制養殖資源的主要措施可能包括以下幾個方面：a）調整內部組織結構，采取“聚落式”養殖模式；b）調整基地的股權結構，做經理人持股，調動人的積極性；c）橫向并購優質養殖資源，快速做大做強；d）繼續深耕綜合服務平臺，如前期的福達計劃、動保體系、專業隊伍建設、養殖大學等。2）利用規模優勢，將原料采購優勢做到極致。飼料是養殖成本中的重要一環，未來飼料將更多地定義為成本要素。3）淘汰落后產能，2013年底以來關閉工廠20余家，淘汰2萬多人，將公司的運營效率提升。隨著養殖端調整到位，食品端的設想將更多的落地實施，加速從農牧企業向食品企業的轉型。
食品產業鏈聚焦在推進渠道轉型、加強海外合作。在從工業企業向食品企業轉型的過程中，渠道的拓展和品牌認知的提升是兩個重要因素。針對這兩個方面，新希望公司在食品業務上所采取的策略包括：1）豐富渠道，從單一的批發渠道向餐飲、零售等渠道轉型；2）收購食品品牌。不排除未來公司將收購一些食品品牌來進行渠道和產品的拓展。從區域上來說，未來食品端也將進行國際國內市場的重新布局，其中國內市場公司將加大在華北地區的布局，而國外將更多的尋求和知名食品企業的合作。近期，公司已經和法國的科普利信簽署合作協議，并和德國的PHW簽署了合作備忘錄。還在西班牙、巴西等地尋找合作資源，海外合作力度正在不斷加大。
