邵政鎵，來自“行走的廚房”制作團隊。當去年10月獲得了浙江省創業創富大賽2等獎后，國內很多人知道了這樣一個為農業奮斗在互聯網第一線的創業團隊。他們用互聯網的思維管理著杭州城10來家大中型農基地、鮮花基地、漁場等，幫助農民開拓互聯網市場，用地道的產品、低于市場的價格、極致的交互體驗面對用戶。這些農場每年的線下流水加起來有1個多億，他們希望在未來一年用這個模式運營100家原產地。這里邵政鎵介紹了創業經驗。
盡早發現錯誤
邵政鎵是一個很幸運的人，項目沒有啟動前，他們便發現生鮮是一個偽需求，除了物流建倉的巨額成本，產品本身產生不了利潤，反而會因為體量不穩定拖死團隊。而且單個農場，無論你做的多大，你的產品也滿足不了一個千人小區的每日購菜需求。具體來說，很多人去買菜，肯定是想象著一個菜色由幾個原材料搭配而成，而不會單純因為你的胡蘿卜好，而來買胡蘿卜，用戶的需求是多樣的，但是你不一定能夠提供足夠的量。
中國涉農的網站有很多，其實最近有很多服務性020的模式，這些網站與當地的菜市場和超市合作，完成1小時配送到家的極限目標。他們有考慮過，但是做不了，也沒有利潤，所以他們從源頭找起，最后直接找到了生產基地。
小成本多嘗試
他們從最初的幫助一個農場做互聯網品牌到今天目標引入100家農業基地，模式一直在改變，這里面唯一不變的，是和食品有關的互聯網。準確的來說，他也不能明確為什么項目發生了如此大的變化，他相信這也是在創業項目中，大家都會遇到的，這里面會涉及到“商業模式，偽需求，用戶痛點等等”。
邵政鎵個人覺得，用互聯網思維創業發展，最大的優勢就是在于多變，互聯網中，你可以把資產做的很輕，船小了很好掉頭。另外一方面，多變也是互聯網創業的精髓，很多成功的企業回頭看看，有多少項目和當初設計的是一樣的呢？
所以創業一定要多做嘗試，改變是因為企業在進步，是為了做的更好，這也是自然規律的一個體現。
