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一個獼猴桃基地的混合所有制探索

   日期:2015-03-24     來源:聚農網    作者:jn720.com    瀏覽:247    評論:0    

  要“打伙干”,把各方利益捆在一起才干得長久。進入三月,滿山的獼猴桃樹尚未掛果,成都市蒲江縣大興鎮爐坪村162戶村民就陸續收到了由新爐農業有限公司劃來的土地租金,除此之外,每畝土地還有“預支”的500元分紅。

  每畝地多分得500元,這讓周邊不少村的村民艷羨,也讓村支書徐大全松了一口氣:一年前,村里的1000畝標準化獼猴桃基地項目資金鏈差點斷裂,項目幾乎走到絕境。

  從一開始,爐坪村的獼猴桃基地項目就采取了“混合所有制”的形式。在沒有先例、沒有經驗可借鑒的情況下,“摸著石頭過河”的爐坪村,怎么讓各方在這場“聯姻”中多贏?

  A第一道坎:自己干還是“打伙干”?

  三年前,爐坪村還是個發展緩慢村,人均年收入僅6300元。“柑橘、玉米、水稻,大家什么都在種,卻賣不起價。”徐大全說,村里急需在產業上“尋路”。

  多方考察,村里最終確定了發展獼猴桃產業。當時的想法是,要在3年發展到5000畝以上的種植規模。但那個時候,村里僅有幾百畝獼猴桃,單靠號召老百姓自發調整,幾乎是不可能完成的任務,“這種情況下,村里規劃了1000畝標準化種植示范基地,帶動村民發展。”

  為此,村里發動群眾成立了新爐農業土地專業合作社,農民以土地自愿入股,由合作社統一經營管理;同時,村委會爭取了現代農業項目資金930萬元,投入基地的溝渠、道路等基礎設施建設。

  工程車轟隆隆地開進了田里,但徐大全他們很快發現了一個尷尬的問題:村民對技術和銷售渠道幾乎一無所知,果樹怎么種?種出來又賣給誰?

  徐大全把目光瞄上了省級龍頭企業—四川中新農業科技有限公司。幾番商談后,中新公司同意以技術、市場、品牌以及銷售網絡等入股,大家“打伙干”。股權按照“442”的比例分配,農民的土地經營權、村集體的930萬元項目資金、中新公司各占40%、40%和20%的比例。

  讓徐大全沒想到的是,這個利益整體到第二年就面臨“散伙”。930萬元已經完全投入了基地建設,但獼猴桃正式投產至少還需要兩年,經過核算,投產前至少還需資金600萬元,但此時,村集體的資金池已經“干涸”。“地里的果樹等著要施肥,人員的工資也在等米下鍋。”無奈之下,徐大全四處借債,勉強應付,緊繃的資金鏈隨時會斷裂。

  就在此時,一個壞消息傳來:中新公司“撤漂”了。

  B第二道坎:親力親為還是“甩手掌柜”

  在幾乎“抓狂”的情況下,村里決定通過公開招投標,引來“新鮮血液”,組建新的混合所有制公司。

  天晨緣農業有限公司,就是這時決定“入伙”的。但“天晨緣”同時開出條件:占一半以上的股份,成為大股東,同時由公司負責基地的運行管理。

  這不僅涉及股權的重大調整,也讓村委會面臨一個選擇:是親力親為還是當“甩手掌柜”?仔細分析利弊:天晨緣有資金、有技術、有銷售渠道,作為管理者更有實力和經驗。此種情況下,雙方初步的協議是,由天晨緣和村集體重新組建混合所有制的新公司—新爐農業有限公司;新公司和農戶簽訂土地流轉合同,對入股農戶按照每年每畝800斤黃谷保底,再加上不低于500元的分紅;村集體不再投入資金,只進行監管。

  但到底雙方各占多少比例?徐大全回憶,他從來沒有經歷過如此艱難的談判。“雙方都請來了會計師和律師,起碼談了三次。”徐大全說,他最初的設想是村里至少占20%的股份,而天晨緣則想把這一數字“壓到”15%。

  厘清產權關系,必須算清楚這筆賬。天晨緣的會計師列出了長長的清單:公司的后續投入、給農戶每年的租金和分紅;而村集體的投入為930萬元。雙方的投資總量算出來后,明確股權占比為83%和17%。

  合同簽下來后,天晨緣的600萬元資金迅速到位,1000畝基地起死回生。

  C第三道坎:“捆”在一起才能長遠發展

  一紙合同,將天晨緣和爐坪村“捆”在了一起。

  “初步估算,每畝獼猴桃收益以5000元為計算標準,1000畝每年收益共計500萬元,村集體按所持股份每年分得紅利85萬元。”徐大全說,這樣既保證了農戶土地收入的增加,村集體經濟又有了收入,也保證了天晨緣的投入回報。

  但面對未知的市場風險和經營起伏,這一次“聯姻”,能否長久而愉快?

  10組村民楊榮全,并不太擔心天晨緣“跑掉”。老楊家里有15畝土地,其中5畝入了新爐公司,另外10畝,由他自己進行種植。“入股的5畝每年有保底收入,更多的精力,將用在自己的地里。”

  如果公司有一天“不干了”,徐大全覺得村民并不吃虧。“村民的土地還在,基礎設施也修好了,果樹也長大了,大不了收回來自己種。”

  在這次“牽手”中,也許雙方更該擔心的,是村民“不干了”。隨著經營狀況的好轉和利潤的增多,村民完全有可能要求更高的利益分配。

  徐大全對此早有考慮。“我們曾經和天晨緣協商,如果利潤持續增加,也適當給村民增加分紅。”徐大全也坦言,對方當時同意了這一要求,但并未將這一條款寫入公司章程。口頭承諾的效力如何,還是未知數。“另一個辦法是,在村集體分得的紅利中,更多地給村民‘提成’。”徐大全說,在公司發展的道路上,村委會將更多地承擔起協調外來資金與村民關系的責任。

  當然,徐大全另一個急迫的任務,是學會看財務報表。“每年天晨緣都會提供詳細的財務報表,我們也將專門找人進行審計,一切都嚴格按照公司審計制度來辦。”

 
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