隨著資本與土地等要素投入下降、資源環境約束強化、安全環保壓力加大、勞動力供給減少及人工成本增加等問題的出現，這些新常態下的新特征、新趨勢，給農藥行業帶來了巨大的壓力，面臨著新的挑戰，農藥行業審視現在發展，需謀求變革性的發展。
隨著農村土地流轉的提速，在形成土地規模化經營的新形勢下，家庭農場、種植大戶更加關注品牌產品，誰的品牌產品、特色產品越多，誰就擁有“金飯碗”。青島海利爾藥業集團不斷整合自身優勢，將國際化品牌產品帶向田間地頭。該公司轉換三大思維方式：一是由企業立場轉換為大農戶立場，一切著眼于大農戶增產增收的最本質訴求；二是由產品思維轉換為作物套餐思維，向大農戶提供具有本土性的作物全程解決方案；三是由簡單的貿易思維轉換為服務思維，通過到位的專業化服務實現方案價值的轉化。新的一年，該公司的“金飯碗計劃”將在全國實施，必定有新收獲。
業內人士分析，能源、環保、糧食等問題給全球農藥行業帶來了機遇與挑戰。未來5年，農藥行業將在全球，尤其是在中國和印度發生顛覆性革命。為此，南京紅太陽集團有限公司加大技術創新力度，加快原藥和劑型新產品研發，繼續保持三唑類殺菌劑市場領先地位，計劃大力發展草銨膦除草劑，形成新的增長板塊；以更大力度拓展市場，加快終端產品在國際市場的登記，提高國際市場競爭力；以更大力度加強環保和安全管理，履行好“責任關懷”；優化整合已收購的國外銷售渠道，全力實現銷售收入超15億的目標。
農藥新技術、新劑型將是未來農藥行業走向輝煌的中流砥柱，加速推進劑型向水基化、環保化、便利化轉變將是農藥行業的核心戰略。湖南東永化工有限責任公司依靠新產品開發，實現了跨越式發展，公司投入150萬元成功研發的80%烯啶·吡蚜酮水分散粒劑與27.5%二氯·雙草醚懸浮劑兩個復配制劑產品，2014年上半年投放市場后，兩個新產品銷售收入均突破1，000萬元，實現利潤在400萬元以上。2015年，該公司將推出250克/升嘧菌酯懸浮劑、450克/升咪鮮胺水乳劑、240克/升噻呋酰胺懸浮劑3個水基化、環保化、便利化新產品，力爭銷售收入、利稅雙翻番。
湖南萬家豐科技有限公司是我國農藥行業近幾年來跑出的一匹黑馬，他們成功的經驗告訴我們：積極響應國家號召，延伸產業鏈主動出擊，組建高素質的專業化服務隊伍，深入開展農作物病蟲害專業化統防統治全程服務。2013年，該公司專業化服務面積近30萬畝，2014年達到35萬余畝，增長近20%，他們以1元錢的農藥產品投入，創造了近3元錢的服務收入。公司被樹為湖南省專業化服務十佳組織，被農業部評為全國專業化服務百強組織。公司總經理黃安輝對2015年充滿信心，表示要實現專業化服務面積突破40萬畝的目標，在延伸產業鏈上超越自己、實現新突破。
