隨著國內飼料行業的產能過剩，行業競爭必將進一步加劇，目前中國的養殖市場總體處于供大于求的基本面短期內不會發生變化，從這個角度來講，中國的飼料行業的發展中期內還將處于紅海競爭階段。
如何開辟新的增長點是很多大型飼料企業繼續發展中面臨的嚴重問題。隨著眾多大型飼料企業紛紛走向國際化，且取得不錯的經營成績和發展速度，“走出去”成為飼料企業獲得新一輪快速發展的必然選擇。
據飼料行業調查報告調查顯示，從養殖的角度來看，海南島的羅非魚養殖水平與國內發達的水產養殖區域相比并不先進，不是最好的。通威從2004年進入海南，2005年開始銷售飼料，從飼料質量、養殖模式、防病控病各個層面上帶動了海南水產業的提升。這得到了行業的高度認可。海南羅非魚養殖從之前的每包料可以長30來斤魚到現在大約50斤左右，就少不了通威的貢獻。目前的養殖水平，還有很大的提升空間，這就是我們的機會。
通威目前正在做的羅非魚產業鏈建設及365養殖模式的推廣，就是要從商業模式和養殖技術上進行突破。通威特有的商業模式將為養殖戶抵抗羅非魚國際行情的風險提供保障，而通威365高效生態養殖模式將解決羅非魚養殖安全，為養殖效益的提升提供保障。
從飼料的角度來看，現在整個行業采取了越來越激烈的競爭方式，主要是靠增加欠款方式。我們認為，行業要健康的發展就不能僅僅依靠欠款推動。目前行業正處于一個關鍵點上。我們希望行業更加理性，在產業鏈的每一個環節上，任何暴利或者虧損都不可能讓行業可持續、健康地發展。公司對這個問題有明確的認識，正在積極地調整。
我們今年重點是建設海南通威獨特的商業模式，推廣高效生態的365養殖模式，已經在文昌選擇了3個示范戶，正在西線建設2個養殖基地。通過軟硬件建設，我們希望建立科學高效的養殖規范，引導養殖戶進一步提升養殖技術，真正達到增效50%的效果。
另外，我們也將加大與金融部門的合作，通過金融手段來給經銷商資金的支持，解決經銷商資金緊張的難題。
